팀 프로젝트에서 커뮤니케이션 문제를 겪고 개선한 구체적 에피소드 서술
커뮤니케이션을 잘하기 위해 가장 의식적으로 노력하는 건 '내가 이해한 걸 상대방이 같은 의미로 이해했는지 확인하는 것'입니다. 이걸 중요하게 생각하게 된 건 캡스톤 프로젝트에서 겪은 일 때문입니다.
당시 역할 분담을 구두로 정했는데, 한 파트를 제가 초안 작성까지 책임지는 것으로 이해했고 팀원은 아이디어 제안까지만 본인 역할이라고 이해했습니다. 결국 그 파트가 마감 전날까지 작성이 안 됐고, 제가 밤새워 메웠습니다. 그 이후로는 역할을 정할 때 '누가 어떤 산출물을 언제까지 만든다'는 방식으로 구체화하고, 회의 후 메모를 공유하는 방식을 썼습니다. 잔소리 같아 보여도 그 이후로 비슷한 상황이 생기지 않았습니다.
입사 후에도 이 습관을 유지하면서 팀 소통에서 오해를 줄이는 방향으로 기여하겠습니다.