예시 답변 1
약 68초
장면 구체 → PoC 설계 → 본인 몫 → 전환 결
교내 창업 동아리에서 중소 식품업체에 재고 예측 PoC를 제안하고 수주한 경험이 있습니다. 업체 담당자에게 먼저 현장 문제를 인터뷰해서 주간 재고 오더 오류가 반복된다는 핵심 고통을 확인했습니다. PoC 설계는 4주·특정 SKU 3종·정확도 85% 이상 세 조건으로 범위를 명확히 했습니다. 저는 데이터 수집 자동화 스크립트와 대시보드 초안을 맡았습니다. PoC 결과 정확도 89%가 나왔고, 그 수치를 근거로 3개월 파일럿 계약을 제안했습니다.
본 계약 전환은 이뤄지지 않았는데, 담당자 교체로 의사결정이 지연된 탓이었습니다. PoC와 계약 사이에도 이해관계자 연속성을 확인하는 자리가 필요하다는 걸 배웠습니다.
이 결의 특징
PoC 설계 조건을 4주, 3종 품목, 정확도 85% 이상으로 명시하고 실제 결과 89%를 수치로 제시한 부분이 눈에 띕니다. 재고 오더 오류라는 현장 고통을 인터뷰로 확인한 뒤 범위를 설계한 흐름이라, 문제 정의부터 검증까지 직접 손이 닿은 결이 구체적으로 드러나는 흔적이 보입니다.
면접관이 다음에 할 행동
본 계약 전환 실패 원인이 담당자 교체라는 외부 요인으로 서술돼 있어, 그 시점에 다른 이해관계자를 미리 확보하려 했나요라는 프로세스 심화 질문이 뒤따르는 경향이 있습니다. 이해관계자 연속성 확인이 필요하다는 학습을 언급했으므로 면접관이 그 후 행동 변화를 확인하려는 자리가 됩니다.