이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
캡스톤 프로젝트 팀에서 프론트엔드를 누가 맡을지 놓고 팀원 두 명이 의견 충돌이 생겼습니다. 둘 다 프론트 작업을 원했고, 한 명은 자신이 더 경험이 많다며 단독으로 맡겠다고 했습니다. 제가 먼저 팀장에게 따로 이 상황을 전달했고, 두 사람에게 각자 이유를 적어오는 시간을 갖자고 제안했습니다. 다음 날 적어온 내용을 보니 한 명은 포트폴리오 때문에, 다른 한 명은 이미 개인 코드베이스가 있어서였습니다. 결국 둘이 함께 나눠 작업하되 기능 단위로 분리하는 방식으로 합의됐습니다. 초반에 제가 조금 더 빨리 중재에 나섰으면 갈등이 길어지지 않았을 텐데, 그 점이 아쉬웠습니다.
인프라 공부 스터디에서 AWS 자격증 준비와 실습 프로젝트 중 어디에 집중할지 의견이 갈렸습니다. 절반은 자격증, 절반은 실습 선호여서 스터디가 흐지부지될 위기였습니다. 제가 '두 가지 목표를 완전히 분리하지 말고 격주로 번갈아 하는 게 어떨까요?'라고 제안했습니다. 멤버들이 동의했고 2개월간 이 방식을 유지했는데, 중간에 자격증 준비가 밀리면서 일정이 흐트러지는 시행착오가 있었습니다. 그때 중간 점검 미팅을 따로 잡아 일정을 재조율했고, 결국 3명이 자격증을 취득했습니다. 갈등은 입장 차이에서 시작하지만, 접점을 찾으면 해결된다는 걸 배운 경험입니다.
학과 수업 팀 과제에서 팀원 한 명이 카카오톡으로 의견을 공유하는데 다른 한 명은 실시간 회의를 선호해서 협업 방식 자체가 갈등이 됐습니다. 실시간 회의파 팀원이 '답장이 너무 늦다'며 불만을 표시했고 분위기가 어색해졌습니다. 제가 중간에서 '우리 소통 채널이 두 개로 나뉘어 있어서 문제 같다'고 먼저 말했고, 의사결정 사항은 회의로, 단순 공유는 메시지로 하는 기준을 만들자고 제안했습니다. 양쪽이 수용했고 이후 갈등이 재발하지 않았습니다. 갈등의 원인이 성격보다 구조에 있는 경우가 많다는 걸 그때 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 이스트소프트 교사·강사 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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