면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
게임 개발 팀 프로젝트를 진행할 때 팀원들의 작업 시간이 제각각이라 실시간 회의만으로는 진행 상황을 공유하기 어려웠습니다. 초반엔 단체 채팅방에만 의존했는데, 메시지가 쌓이면서 중요한 결정 사항이 묻히는 일이 반복됐습니다. 그래서 노션에 하루 작업 로그를 남기는 방식을 제안했고, 처음엔 몇몇 팀원이 번거로워했지만 결정 사항을 되짚어볼 수 있다는 걸 체감하면서 다들 꾸준히 쓰게 됐습니다. 원활한 소통을 위해 도구를 도입하는 것보다, 그 도구를 계속 쓰게 만드는 이유를 팀원들이 체감하게 하는 게 더 중요하다고 생각합니다.
모바일 앱 개발 동아리 활동에서 각자 맡은 기능을 따로 개발하다 보니 서로 뭘 하는지 모르는 상황이 자주 생겼습니다. 매주 한 번 모여 각자 진행 상황을 짧게 공유하는 자리를 만들었는데, 처음엔 형식적으로 흘러가 효과가 크지 않았습니다. 그래서 발표 순서를 매번 바꾸고 막힌 부분을 반드시 한 가지씩 말하게 하는 규칙을 추가하자 실질적인 정보 공유가 이뤄지기 시작했습니다. 지속적인 커뮤니케이션은 자리를 만드는 것보다 그 자리의 형식을 계속 다듬는 데서 나온다고 느꼈습니다.
데이터 분석 프로젝트를 진행하며 간단한 진행 상황은 슬랙으로, 방향을 정해야 하는 논의는 반드시 화상 회의로 나눠 진행했습니다. 처음엔 모든 논의를 채팅으로 처리하려다 의견이 텍스트로만 오가며 오해가 쌓인 적이 있었는데, 그 뒤로 결정이 필요한 논의는 짧게라도 얼굴을 보고 이야기하자는 원칙을 세웠습니다. 지속적인 커뮤니케이션에서 중요한 건 도구의 종류보다, 어떤 대화를 어떤 채널에 담을지 구분하는 기준이라고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.