실제 체험 활동에서의 팀워크 향상 경험을 확인합니다. 극한 상황에서의 협력 방식과 팀 내 역할을 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
국토대장정 8박 9일 동안 팀원 중 몇 명이 체력적으로 지쳐 의욕을 잃는 시점이 왔습니다. 그때 매일 저녁 10분씩 그날 힘들었던 점과 서로 칭찬을 한 마디씩 나누는 시간을 만들자고 제안했습니다. 작은 루틴이었지만 서로의 상태를 파악하게 됐고, 다음 날 페이스 조절을 어떻게 할지 자연스럽게 맞출 수 있었습니다. 힘든 구간에서는 체력이 좋은 팀원이 짐을 분담하고, 목표 지점을 짧게 나눠 설정하면서 완주 가능성을 높였습니다. 대장정을 마친 뒤 팀워크는 능력의 합이 아니라 서로를 맞추는 속도라는 걸 실감했습니다. 국토대장정을 마친 뒤 팀워크는 능력의 합이 아니라 서로를 맞추는 속도라는 걸 실감했고, 루틴 하나가 팀의 분위기를 바꿀 수 있다는 것도 배웠습니다.
국토대장정 4일 차, 팀원 중 한 명이 "더 이상 못 가겠다" 고 말을 꺼냈습니다. 저는 당시 분위기를 살리려고 "조금만 더 가면 돼"라고 독려하고 넘어갔는데, 그날 저녁 그 팀원이 "그때 혼자 힘든 것 같아서 더 외로웠다" 고 말해서 제 접근이 틀렸다는 걸 알았습니다.
그날 밤 따로 15분 이야기를 나눴더니, 체력보다는 빠른 팀원들에게 뒤처진다는 소외감이 더 컸다는 걸 파악했습니다. 다음 날부터는 출발 전에 그날 코스를 3개 구간으로 나눠, 페이스가 느린 팀원이 중간 기점마다 먼저 쉬고 기다리는 방식으로 동선을 바꿨습니다.
5일 차부터 팀이 한 번도 흩어지지 않고 함께 도착했고, 마지막 날 그 팀원이 '그날 밤 대화가 가장 기억에 남는다'고 했습니다. 독려보다 경청이 먼저라는 걸 그때 배웠고, 어려운 상황에서 상대가 왜 힘든지부터 확인하는 것이 지금도 기준이 됩니다.
국토대장정에서 가장 어려웠던 건 팀원 간의 체력 차이였습니다. 빠른 팀원이 먼저 도착해 기다리는 동안 느린 팀원이 혼자 걷는 구간이 길어지면서 팀이 분리된 느낌이 생겼습니다. 저는 처음엔 그게 자연스러운 거라고 생각했는데, 느린 팀원이 "혼자 걷는 구간이 제일 힘들었다" 고 말한 게 계기가 됐습니다.
매일 출발 전에 그날 코스를 체크포인트 4개로 나누고, 팀 전체가 각 포인트에서 모여 5분씩 쉬는 방식으로 바꿨습니다. 처음 이틀은 빠른 팀원들이 기다리는 걸 답답해했는데, 3일 차부터 체크포인트마다 자연스럽게 대화가 이어지면서 팀 전체 분위기가 달라졌습니다. 마지막 날 다 같이 완주했을 때, 팀워크는 속도를 맞추는 게 아니라 쉬는 자리를 함께 설계하는 것이라는 생각이 들었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 이수페타시스 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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