어떤 상황에서 무엇이 더 강하게 작동하는가의 문제라고 봅니다. 팀 작업에서는 이타적인 방향으로 움직이는 경향이 있습니다. 팀원이 막혀 있을 때 먼저 물어보고 돕는 편이고, 공을 나누는 것에 대한 거부감이 없습니다. 반면 개인 목표나 성장에 관해서는 상당히 이기적입니다. 배우고 싶은 것이 생기면 시간을 많이 투자하고, 그게 팀 일정과 충돌하면 조율이 필요한 상황이 생기기도 했습니다.
이 두 가지가 충돌할 때는 팀에 해가 되지 않는 선에서 개인 성장을 추구하는 것을 기준으로 삼으려고 합니다. 완전히 이타적이거나 완전히 이기적인 사람은 없다고 생각하고, 그 균형을 인식하고 있다는 것 자체가 중요하다고 봅니다.
다른 결도 보시겠어요?
WHAT OFTEN MISSES
이 질문에서 자주 빠지는 자리.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
1
떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
2
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
3
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
4
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
FOLLOW-UPS
진짜 면접은 두 번째 질문부터입니다.
이 질문에 이어 마이다스IT 인사 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
壹
예상 꼬리질문 1
그런 성향이 직무에 어떤 영향을 미쳤나요?
貳
예상 꼬리질문 2
이기적인 행동을 한 적이 있다면 어떤 경우였나요?
參
예상 꼬리질문 3
이타적인 행동을 통해 어떤 성과를 얻었나요?
NEXT
읽으셨다면, 한 번 말로 해보세요.
같은 질문으로 음성 면접을 받아보면 어디서 막히는지 바로 보입니다. 첫 면접은 무료입니다.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.
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