이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
중장기 연구개발 전략을 실무로 수립해본 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.
다만 어떻게 접근할지는 공부로 생각해본 게 있습니다. 제가 보기에 중장기 전략은 "앞으로 기술이 어디로 갈지"를 먼저 보는 데서 출발합니다. 지금 당장이 아니라 흐름을 봐야 하기 때문입니다.
제가 동아리에서 한 해 활동 방향을 짤 때, 처음엔 제가 지금 인기 있는 것만 보고 정했다가, 금세 시들해진 적이 있었습니다. 그 실패로 저는 방향은 "지금"이 아니라 "앞으로의 흐름"을 봐야 한다는 점을 배웠습니다. 중장기 연구개발 전략도 기술 동향을 읽고, 그 흐름 위에서 방향을 잡는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 전략 수립을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
중장기 연구개발 전략을 실무로 수립해본 적은 없어, 제가 동아리에서 한 해 방향을 데이터로 잡아본 경험으로 답하겠습니다.
저는 방향을 정할 때 느낌이 아니라 흐름을 봤습니다. 처음엔 제가 제 생각만으로 활동 방향을 정했다가, 회원들의 관심과 어긋난 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 지난 활동들의 참여 흐름과 회원 의견을 모아 방향을 잡았습니다. 데이터에서 어디로 가야 할지가 드러났습니다. 중장기 연구개발 전략도 짐작이 아니라, 기술 동향 데이터와 흐름을 읽어 그 위에서 방향을 잡는 일이라고 이해합니다. 긴 시간을 보는 전략일수록 근거가 단단해야 한다고 봅니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 전략 수립을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
중장기 연구개발 전략 수립에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 동아리에서 한 해 방향을 짜본 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 중장기 연구개발 전략이 어떻게 수립되는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 기술 동향 분석, 데이터 기반 방향 설정, 우선순위 결정, 관련 부서와의 협업이라는 흐름으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 전략 수립을 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 동아리에서 흐름을 보고 방향을 잡아본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 정보통신기획평가원 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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