이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제품 백로그, 즉 "할 일 목록"의 우선순위를 실무로 정해본 경험은 아직 없습니다. 다만 어떤 기준을 쓸지는 작은 경험으로 생각해본 게 있습니다.
제가 졸업 프로젝트에서 할 일이 시간보다 많았을 때, 처음엔 제가 쉬운 것부터 처리한 적이 있었습니다. 그러자 정작 중요한 일이 뒤로 밀렸습니다.
그 실패 뒤 저는 일을 "사용자에게 주는 영향"과 "드는 노력" 두 축으로 갈라 봤습니다. 영향이 크면서 노력이 적은 것부터 했더니, 적은 힘으로 큰 효과를 봤습니다. 제품 백로그의 우선순위도 "쉬움"이 아니라 "영향의 크기와 드는 비용"을 함께 따져 정하는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 우선순위 결정을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
제품 백로그의 우선순위를 실무로 정해본 적은 없어, 제가 졸업 프로젝트에서 할 일을 정렬해본 경험으로 답하겠습니다.
저는 그때 "이 일이 핵심 목표를 움직이는가"를 우선순위의 기준으로 삼았습니다. 처음엔 제가 해보고 싶은 기능부터 닥치는 대로 만든 적이 있었습니다. 그러자 핵심 목표와 무관한 일에 시간을 썼습니다.
그 실패 뒤 저는 모든 할 일을 "우리 목표에 기여하는가"로 따져 정렬했습니다. 목표에 기여하는 일을 앞에, 아닌 일을 뒤에 둔 것입니다. 그러자 적은 시간으로도 목표가 움직였습니다. 제품 백로그의 우선순위도 "흥미"나 "순서"가 아니라, 제품 목표에 얼마나 기여하는지를 기준으로 줄 세우는 일이라고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 우선순위 결정을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
제품 백로그의 우선순위를 실무로 정해본 적은 없어, 제가 5명 팀의 졸업 프로젝트에서 할 일 순서를 정해본 경험으로 답하겠습니다.
할 일이 많아 순서를 정해야 했는데, 팀원마다 "이게 먼저"가 달랐습니다. 처음엔 제가 제 판단대로 순서를 정해 통보했다가, 팀원들이 수긍하지 않은 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 모든 할 일을 "영향"과 "노력" 두 축으로 표에 정리해 함께 봤습니다. 사람 대신 사실을 가운데 두자, 순서에 모두가 동의했습니다. 제품 백로그의 우선순위도 한 사람이 정해 내리면 반발이 크고, 기준을 펼쳐 팀과 함께 정해야 받아들여진다고 이해합니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 우선순위 결정을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 직방 프로덕트 매니지먼트 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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