문제 정의와 이해관계자 설득 중심
학부 캡스톤 프로젝트에서 기획 전담을 맡아 진행한 경험이 있습니다. 출발점은 팀원들이 문제를 제각각 다르게 이해하고 있다는 발견이었습니다. 토론 두 시간 만에 해결하려다 오히려 방향이 세 갈래로 늘어나서, 인터뷰 3건·데이터 분석·타 사례 비교를 통해 문제를 하나로 좁혔습니다. 범위를 좁히는 기준은 현재 역량으로 영향을 줄 수 있는 자리인가였습니다. 이해관계자 합의에서는 지도 교수님과 외부 멘토 의견이 달랐는데, 둘의 피드백을 한 문서에 정리해서 중첩된 우선순위를 먼저 처리하는 방향을 팀에 제안했습니다. 결과는 발표 심사에서 최우수 점수를 받았고, 심사위원이 문제 정의 과정을 특히 높이 평가했습니다. 기획력은 아이디어보다 문제와 우선순위를 가르는 감각에서 나온다는 걸 느꼈습니다.