예시 답변 1
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목표 구체화·실행 단위 분리·정기 중간 점검으로 계획 수립 및 실행 중점 설명결
계획 수립에서 제가 가장 중요하게 두는 것은 목표의 구체성입니다. '잘 해내겠다'는 목표는 계획으로 이어지지 않습니다. 무엇을, 어느 수준까지, 언제까지라는 세 가지가 명확해야 실행 계획을 세울 수 있습니다.
실행 단계에서는 큰 목표를 작은 단위로 나누는 것이 중요합니다. 한 달 뒤 결과물만 보고 있으면 지금 무엇을 해야 할지 모릅니다. 1주일 단위로 어떤 상태가 되어야 하는지를 정해두면, 일정이 밀리고 있는지를 빠르게 파악할 수 있습니다.
실행 중에는 정기적인 중간 점검이 필요합니다. 처음 세운 계획이 현실과 맞지 않을 때, 계획을 업데이트하는 것이 맞지 계획을 고수하는 것이 맞지 않습니다. 좋은 실행은 계획을 따르는 것이 아니라 목표를 향해 계속 방향을 맞추는 것이라고 생각합니다.
이 결의 특징
'무엇을·어느 수준까지·언제까지'의 세 요소가 있어야 실행 계획이 나온다는 목표 구체성 원칙을 제시하고, 1주일 단위 마일스톤으로 일정 이탈을 조기 포착하는 방식을 연결한 흔적이 있습니다.
이 결이 통하는 자리
'좋은 실행은 계획을 따르는 것이 아니라 목표를 향해 계속 방향을 맞추는 것'이라는 원칙이 중간 점검이라는 구체 장치와 함께 살아 있을 때 통합니다. 계획 수립 방식을 묻는 면접관이 머무는 자리에서 자주 보이는 결입니다.