이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 프로젝트 발표 2주 전에 팀에서 핵심 기능이 동작하지 않는 상황을 발견했습니다. 제가 맡은 인증 모듈이 문제였고, 처음엔 당황했지만 원인 분석을 먼저 하자는 쪽으로 마음을 잡았습니다. JWT 만료 처리에서 예외 케이스를 놓친 부분이 원인이었고, 당일 수정과 테스트를 마쳐 다음 날 팀 전체 테스트에서 통과했습니다. 책임을 인정하고 진행 상황을 팀에 투명하게 공유했더니 팀원들이 다른 부분을 더 집중해서 준비할 수 있었고, 발표는 무사히 마쳤습니다. 그 경험으로 위기 상황에서 에너지를 자책보다 해결책에 쓰는 게 팀 전체에 더 낫다는 걸 배웠습니다.
책임은 원인을 인정하는 데서 시작하고, 마인드는 다음 행동으로 보여주는 것이라고 생각합니다.
책임감이 필요한 상황에서 태도가 분명해진 경험은 문제를 숨기지 않고 팀에 알린 것이 더 빠른 해결로 이어진 케이스였습니다. 인증 모듈에 문제가 생겼을 때 처음에는 혼자 해결하려다 시간이 걸렸습니다. 이후 팀에 상황을 공유하자 팀원 중 한 명이 비슷한 문제를 경험한 적이 있어 빠르게 방향을 잡을 수 있었습니다.
문제가 생겼을 때 숨기거나 혼자 해결하려는 것이 오히려 시간을 더 쓰게 한다는 걸 이해했습니다. 책임감은 혼자 해결하는 것이 아니라 팀이 빠르게 대응할 수 있게 상황을 공유하는 것도 포함이라는 결이 생겼습니다.
책임감이 필요한 상황에서 회고가 솔직해진 경험은 내가 만든 문제라는 것을 인정하는 것이 어려웠던 케이스였습니다. 인증 모듈 문제가 내 코드에서 비롯됐다는 걸 팀에 알릴 때 부담이 있었습니다. 잘못이 있는 부분을 솔직하게 말하는 것이 쉽지 않았지만, 이후 팀원들이 문제를 함께 해결하는 방향으로 반응한 것을 보고 솔직하게 말한 것이 옳은 선택이었다는 걸 이해했습니다.
팀 안에서 솔직하게 문제를 인정하는 것이 신뢰를 잃는 것이 아니라 오히려 신뢰를 만드는 방식이 되는 경우가 있다는 결이 남아 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 K2코리아 서비스 오너 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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