이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
VMD 보조 인턴에서 시즌 연출 소도구 목록이 체계화되지 않아 매번 새로 주문하는 비효율이 생기는 문제를 발견했습니다. 보관 방식이 일관되지 않아 어디에 무엇이 있는지 파악하기 어려웠습니다.
소도구 목록을 품명·보관 위치·상태로 정리해 엑셀 관리 시트를 만들었습니다. 시즌 전 준비 단계에서 목록을 확인해 신규 주문이 필요한 항목과 재사용 가능한 항목을 구분했습니다. 이 방식으로 다음 시즌에 중복 주문이 줄었고, 소도구 준비 시간도 단축됐습니다. 다만 새 소도구 아이디어를 제안하는 개발 측면은 트렌드를 잘 아는 팀원들과의 협의가 필요해 내가 단독으로 결정하기 어려웠습니다. 소도구 관리는 창의성보다 운영 체계가 먼저 갖춰져야 자원이 낭비되지 않는다는 점을 배웠습니다.
연출 소도구를 관리할 때 제가 직접 한 것은 무엇이 어디에 어떤 상태로 있는지를 추적하는 것입니다. VMD 보조 인턴 때, 소도구 목록이 체계화되지 않아 매번 새로 주문하는 비효율이 있었습니다. 보관 방식이 제각각이라 어디에 뭐가 있는지 몰랐습니다. 그래서 저는 소도구를 품명과 보관 위치, 상태로 정리한 관리 시트를 만들고, 시즌 전에 그것을 확인해 새로 주문할 것과 재사용할 것을 구분하는 방식을 썼습니다. 소도구는 한 번 쓰고 버리는 소모재가 아니라 여러 시즌 쓰는 내구재라, 추적이 되어야 재사용할 수 있습니다. 그 결과 중복 주문이 줄고 준비 시간도 단축됐습니다. 소도구 관리는 새로 만드는 것이 아니라, 이력을 추적해 있는 것을 재사용하는 데서 자원이 절약된다고 생각합니다.
연출 소도구를 다룰 때 제가 의식한 거래는 단가와 재고 부담 사이의 균형입니다. 소량으로 여러 종류를 발주하면 단가가 비싸지고, 대량으로 발주하면 단가는 낮아도 보관할 재고가 늘어납니다. 또 소도구는 내구재라, 시즌이 끝났을 때 회수해 보관하고 재활용할지를 정해야 했습니다. 그래서 저는 보관 비용과 내구성, 재활용 가능성을 함께 따져, 회수해 다시 쓸 것과 폐기할 것을 구분하는 것이 필요하다고 봤습니다. 무조건 다 보관하면 보관비가, 다 버리면 재구매비가 늘었습니다. 다만 새 소도구를 제안하는 개발은 트렌드를 잘 아는 팀원과 협의가 필요해, 제가 단독으로 정하기는 어려웠습니다. 소도구 관리는 싸게 사는 것이 아니라, 단가와 보관, 재활용을 함께 저울에 올려 최적화하는 것이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 K2코리아 유통·MD 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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