이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
광고 상품과 시장 트렌드로 새 비즈니스 기회를 발굴해본 실무는 없습니다. 학과 4학년 마케팅 캡스톤 프로젝트에서 작은 기회 한 가지를 발견해본 정도입니다.
그때 저희는 지역 중소 외식업체 3곳의 광고 집행 내역과 지역 검색 트렌드 6개월치를 같이 봤습니다. 세 가게 모두 점심 메뉴 광고에 80% 예산을 썼지만, 검색 트렌드에서는 저녁 단체 예약 검색량이 3배로 자라고 있었습니다. 우리는 저녁 단체 예약 광고 패키지를 제안했고, 한 가게가 시범 도입해 3주에 단체 예약 14건을 받았습니다.
첫 분석에서 광고 집행 내역만 보고 검색 트렌드를 빠뜨린 실패가 있었고, 그 뒤로 우리 안의 데이터와 바깥의 데이터를 같이 보는 습관이 생겼습니다.
비즈니스 기회를 발굴할 때 제가 따르는 순서는 네 단계입니다.
첫째, 내부 데이터의 빈칸 찾기. 우리 광고주 중 어디에 돈을 안 쓰는 영역이 있는지 봅니다. 둘째, 외부 트렌드와 겹치기. 그 빈칸이 시장에서 자라는 영역과 일치하는지 확인합니다. 셋째, 작은 시범 패키지 만들기. 처음부터 전체 출시 대신 광고주 1곳·3주 시범. 넷째, 결과를 다시 데이터로 모으기.
학과 캡스톤의 저녁 단체 예약 패키지에 이 흐름을 적용했고, 3주 14건이 결과였습니다. 첫 시도에서 빈칸 없이 트렌드만 본 실패가 있었고, 우리 안에 비어 있어야 들어갈 자리가 있다는 시각이 그때 생겼습니다.
비즈니스 기회는 큰 신규에서 오지 않고 작은 빈칸에서 온다는 걸 캡스톤에서 알았습니다.
프로젝트 초반 저는 완전히 새로운 광고 상품을 찾으려고 유럽 사례·신기술 기사를 뒤졌습니다. 3주를 그렇게 보내고 한 줄도 못 썼습니다. 교수님이 지금 광고주가 안 쓰는 자리부터 보라고 짚어주셨고, 외식업 광고주들이 저녁 시간대를 비워둔 자리가 그제야 보였습니다.
그 뒤로 저는 멀리서 답을 찾기 전에 지금 광고주의 데이터부터 본다는 자세가 생겼습니다. 3주를 신기술 검색에 쓰고 결과 없이 끝난 실패가 기회는 우리 안의 빈칸이라는 시각을 굳혔습니다. 입사 후 광고주 집행 내역의 빈 칸부터 매주 살피겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 카카오 광고기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.