이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학계 및 공공기관과의 네트워킹은 단순한 인맥 쌓기가 아니라 정보와 신뢰를 동시에 축적하는 과정이라고 생각합니다. 수업 공공정책 세미나에서 외부 연구자들의 발표를 들을 기회가 있었는데, 발표 이후 짧은 대화로 이어진 관계가 나중에 자료 요청이나 정보 공유로 이어지는 걸 경험했습니다.
네트워킹을 유지하려면 일방적 요청이 아닌 상호 교환이 되는 구조를 만드는 것이 중요합니다. 관심 있는 연구나 정책 사례를 먼저 공부하고 가면 대화의 깊이가 달라지고 기억에 남는 인상을 줄 수 있다는 걸 배웠습니다. 학회나 공공 포럼에 꾸준히 참석하면서 작은 관심을 계속 표현하는 것이 관계를 쌓는 방식이라는 생각이 생겼습니다. 한 번에 많은 연결을 만들기보다 몇 개의 신뢰 있는 관계를 깊게 유지하는 방식이 장기적으로 더 효과적이라고 봅니다.
학계와 공공기관 네트워킹에서 제가 직접 신경 쓴 것은 만나기 전 준비와 만난 뒤 기록입니다. 공공정책 세미나에서 외부 연구자를 만날 기회가 있었는데, 그냥 인사만 하면 기억에 남지 않았습니다. 그래서 저는 상대의 연구나 정책 사례를 미리 공부하고 가서, 구체적인 질문으로 대화를 여는 방식을 썼습니다. 그러면 대화의 깊이가 달라지고 인상도 남았습니다. 또 만난 뒤에는 어떤 이야기를 나눴고 무엇을 도움받기로 했는지를 간단히 기록해 두어, 다음에 연락할 때 맥락을 이어갈 수 있게 했습니다. 네트워킹은 명함을 많이 모으는 것이 아니라, 미리 준비하고 만남을 기록해 관계를 이어가는 것이라고 생각합니다.
네트워킹에 대해 제가 솔직히 인정하는 한계는 처음엔 일방적인 요청만 했다는 점입니다. 자료가 필요할 때만 연락하니, 관계가 오래가지 못했습니다. 받기만 하는 관계는 상대도 부담스러워한다는 것을 느꼈습니다. 그래서 저는 일방적 요청이 아니라 서로 주고받는 구조를 만들려 했습니다. 제가 공부한 사례나 정리한 자료를 먼저 공유하니, 관계가 한결 자연스러워졌습니다. 또 한 번에 많은 연결을 만들기보다, 몇 개의 신뢰 있는 관계를 깊게 유지하는 것이 장기적으로 더 효과적이었습니다. 넓게만 벌리면 어느 것도 깊지 않았습니다. 네트워킹의 한계를 겪으며 배운 것은, 관계는 양이 아니라 상호성과 꾸준함으로 깊어지는 것이라는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 카카오모빌리티 정책·연구 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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