사내 어린이집 운영이 직원들에게 어떤 긍정적인 영향을 미친다고 생각하나요?

팀장 역할을 맡으면서 처음으로 영유아 자녀가 있는 팀원의 일정 제약을 고려하며 프로젝트 전체 업무를 배분하는 역할을 맡게 됐어요. 역할 배분은 능력 기준으로만 생각했는데 생활 패턴과 집중 가능 시간이 팀원마다 다르다는 걸 처음 인식했습니다. 같은 시간 기준으로 일하면 안 된다는 걸 배웠어요.

팀원별 집중 가능한 시간대·고부하 작업 처리 가능 여부·외부 일정 제약을 파악하고 그에 맞게 업무를 배분했어요. 각자 상황에 맞게 배분되자 납기 지연 없이 전원이 기여할 수 있었습니다. 공평한 배분이 아니라 맞는 배분이 팀을 움직였어요.

이 경험으로 팀 업무 배분에서 능력과 함께 개인 상황 제약을 함께 파악해 각자에게 맞는 방식으로 배분하는 원칙이 생겼어요. 팀의 생산성은 동일한 조건이 아니라 각자의 조건을 존중할 때 나온다는 교훈입니다.