이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
블록체인 관련 수업에서 스마트 컨트랙트 기반 서비스 기획의 특수성을 배웠습니다. 일반 소프트웨어와 가장 다른 점은 배포 후 컨트랙트 로직을 수정하기 어렵다는 것입니다. 이것이 기획 단계에서 로직을 최대한 확정해야 하는 이유입니다. 수업 과제에서는 NFT 기반 리워드 시스템을 기획했는데, 토큰 발행 조건, 전송 규칙, 소각 방식을 기획서 단계에서 모두 정의했습니다. 불변성이 투명성을 높이지만, 동시에 오류 발생 시 대응이 어려워지기 때문에 테스트넷 검증을 충분히 거친 뒤 메인넷 배포하는 원칙도 배웠습니다. 스마트 컨트랙트 기획은 일반 PM보다 더 세밀한 사전 정의를 요구한다는 것이 인상적이었습니다.
스마트 컨트랙트를 기획할 때 제가 감으로 정하지 않은 건 온체인과 오프체인의 경계입니다. 탈중앙 신뢰가 꼭 필요한 로직만 온체인에 올리고, 성능과 비용이 중요한 건 오프체인에 남겼습니다. 다 온체인에 올리면 가스비와 지연이 커졌기 때문입니다. NFT 리워드 과제에서, 토큰 발행 조건·전송 규칙·소각 방식을 기획서 단계에서 모두 정의했습니다. 배포 후엔 수정이 거의 불가능했기 때문입니다. 또 접근 제어와 이벤트 로그 설계가 감사 가능성과 직결돼, 미리 챙겼습니다.
무엇을 온체인에 올릴지는 신뢰가 필요한지로 가렸습니다. 경계 설정이 근거 있는 기획의 핵심이었습니다.
스마트 컨트랙트에서 제가 의식한 건 탈중앙화와 사용성의 거래입니다. 불변성은 투명성을 높이지만, 오류가 나면 대응이 극도로 어려웠습니다. 그래서 테스트넷에서 충분히 검증한 뒤 메인넷에 배포하는 원칙을 뒀습니다. 또 보안 감사를 출시 전 필수 게이트로 관리해야 했습니다. 탈중앙을 끝까지 밀면 사용자에겐 지갑·승인 같은 마찰이 커졌습니다. 그래서 어디까지 탈중앙으로 가고 어디서 사용성을 챙길지 선을 정해야 했습니다.
다 탈중앙으로 하려다 아무도 못 쓰는 것도 위험했습니다. 일반 PM보다 더 세밀한 사전 정의를 요구하되, 사용성과의 균형을 잊지 않는 게 핵심이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 카카오페이 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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