초기 기획부터 출시 이후의 개선 과정을 주도적으로 이끌었던 프로젝트에 대해 구체적으로 설명해 주세요.

프로젝트를 주도한다는 건 혼자 결정하는 것이 아니라 팀이 같은 방향을 보게 만드는 것이라는 걸 배웠습니다. 초기 기획 단계에서 팀원마다 기능 우선순위가 달랐는데, 사용자 인터뷰에서 나온 페인포인트를 공유했을 때 방향 합의가 훨씬 빨랐습니다. 주도하는 역할에서 의견 충돌보다 어려운 건 팀이 지치거나 목표를 잃는 지점을 먼저 알아채는 것이었습니다.

중간 마일스톤을 작게 나눠 성과를 눈에 보이게 만드는 방식이 팀의 흐름을 유지하는 데 실질적으로 도움이 됐습니다. 출시 후 개선 방향을 정할 때도 감으로 결정하는 것이 아니라 세션 데이터를 팀 전체가 함께 보는 과정을 만든 것이 주도의 핵심이었습니다. 이끄는 것은 앞에서 가는 것이 아니라 팀 전체의 방향이 같아지게 만드는 것이라는 걸 경험으로 배웠습니다.