관련 업무 조율 시 유연한 사고를 발휘했던 경험을 공유해 주세요.

업무 조율에서 유연한 사고를 발휘한 경험은 팀 프로젝트에서 기획 변경이 개발 일정에 충돌했던 상황이었습니다. 기획 팀이 막판에 새 연출을 추가하고 싶었는데, 개발 팀은 이미 일정이 빠듯해 구현이 어렵다는 입장이었습니다.

저는 두 팀 사이에서 구현 비용이 낮은 대안을 찾는 역할을 했습니다. 원래 요구한 연출은 새 애니메이션 리소스가 필요했지만, 기존 자산에 파티클 효과를 추가하는 방식으로 비슷한 인상을 줄 수 있다는 안을 제시했습니다. 기획 팀은 의도한 분위기가 전달된다고 동의했고, 개발 팀은 추가 작업량을 크게 줄일 수 있었습니다.

이 경험에서 배운 것은 '불가능'이라는 말 대신 '어떻게 하면 가능한가'를 먼저 찾는 것이 조율의 핵심이라는 점입니다. 요구와 제약 사이에서 양쪽 모두 납득할 수 있는 해법을 찾는 과정이 진짜 유연한 사고라고 생각합니다.