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    問
    크크래프톤IR·재무전략경험·이력2026년 출제

    M&A 프로젝트를 진행할 때, target 기업의 가치를 평가하는 데 어떤 방법론을 사용했나요?

    답변 미리보기

    M&A에서 기업 가치 평가는 DCF, 비교 기업 멀티플, 순자산 가치 세 가지를 함께 봐야 한다고 생각합니다. DCF는 미래 현금흐름의 현재가치를 추정하는…

    예상 답변 시간
    90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    어떤 방법론을 사용했는가?
    target 기업의 가치를 평가한 방법론의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 기준을 두었나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    骨
    02
    가치 평가 기준은 무엇인가?
    가치를 평가할 때 사용한 기준이나 지표의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 기준을 선택한 이유는?' 같은 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    프로젝트의 결과는 어땠는가?
    M&A 프로젝트의 결과에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '이 평가가 어떻게 도움이 되었나요?'를 물어보는 자리에서 추가 질문이 발생할 수 있습니다.
    本
    04
    팀과의 협업은 어땠는가?
    M&A 팀 내에서의 협업 방식에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 역할을 맡았나요?'를 질문하는 경우가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    크래프톤 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    예시 답변 1
    약 90초

    경험 중심 1인칭 답변

    M&A에서 기업 가치 평가는 DCF, 비교 기업 멀티플, 순자산 가치 세 가지를 함께 봐야 한다고 생각합니다. DCF는 미래 현금흐름의 현재가치를 추정하는 방식으로 사업의 본질 가치를 보는 데 유용하지만, 할인율과 성장률 가정에 따라 결과가 크게 달라집니다. 비교 기업 EV/EBITDA 멀티플은 시장 참여자들이 실제로 이 수준에서 거래하는지를 검증하는 보조 수단으로 씁니다. 순자산 가치는 자산 집약형 기업이나 청산 가치를 확인할 때 특히 중요합니다. 수업 사례 연구에서 가정 하나가 바뀌었을 때 DCF 결과가 30% 이상 달라지는 걸 보면서, 민감도 분석이 선택이 아닌 기본이라는 걸 배웠습니다. 앞으로도 세 가지 방법을 교차 검증하고 민감도 분석을 항상 포함하는 방식으로 기업 가치를 평가하겠습니다. 앞으로도 DCF·비교 멀티플·순자산 가치 세 방법을 교차 검증하고 민감도 분석을 포함하는 방식으로 기업 가치를 평가하겠습니다.

    가정 하나가 바뀌면 결과가 30% 이상 달라지는 것이 DCF의 본질적 특성입니다. 민감도 분석을 빠뜨리면 밸류에이션 결과가 신뢰를 잃는 가장 빠른 경로입니다.

    이 결의 특징
    단일 평가 방법론의 한계를 인식하고 여러 관점을 동시에 검토하는 균형잡힌 분석 방식이 드러납니다. 가정에 따라 결과가 크게 달라지는 것을 경험으로 습득한 점에서 분석의 민감도를 자각한 수준이 관찰됩니다.
    이 결이 통하는 자리
    인수합병이나 전략 분석 업무에서 의사결정 책임이 무거운 조직이 선호합니다. 단일 수치에 의존하지 않고 가정의 타당성까지 검증하는 습관은 고액 거래 검토 절차와 부합합니다.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕M&A라는 단어만 쓰고 실제 참여 범위를 밝히지 않았는가? 회계 직무에서 담당한 구체적 역할이 필요합니다.
    • ✕가치평가 방법론을 이름만 나열하지 않았는가? DCF나 비교기업 분석 같은 방법을 왜 선택했는지 설명해야 합니다.
    • ✕평가 결과가 실제 의사결정에 어떻게 쓰였는지 빼놓지 않았는가? 분석에서 그치면 성과가 드러나지 않습니다.
    • ✕혼자 평가를 완성한 것처럼 말하지 않았는가? 자문사나 상급자와의 검토 과정도 함께 있어야 자연스럽습니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹M&A 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇인가요?
    대응M&A 과정에서의 어려움을 짚는 답이 강합니다. 어떤 문제를 어떻게 해결했는지를 설명하는 결이 흔하게 통합니다.
    貳평가 방법론을 선택한 이유는 무엇인가요?
    대응선택한 평가 방법론의 이유를 설명하는 결이 자주 보입니다. 그 선택이 어떤 결과를 가져왔는지를 추가하는 자리가 보입니다.
    參이 프로젝트에서 예상치 못한 결과가 있었나요?
    대응예상치 못한 결과를 다루는 답이 강합니다. 이를 통해 프로젝트 진행 중의 학습을 보여주는 결이 흔하게 통합니다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 크래프톤 면접관과
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