이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 일정 관리를 직접 맡아본 경험이 있습니다.
5명이 참여한 앱 개발 프로젝트에서 전체 일정을 짜는 역할을 맡았습니다. 마감까지 8주를 역산해서 기획, 설계, 개발, 테스트, 발표 준비 단계별 완료 기준과 기간을 먼저 정했습니다. 각 단계의 완료 시점을 구체적으로 잡아두니 진행 중에 우리가 앞선지 뒤처진지를 바로 알 수 있었습니다.
중간에 한 팀원의 작업이 예상보다 길어지는 상황이 생겼습니다. 이때는 원인을 먼저 파악하고, 다른 팀원이 일부 작업을 나눠 가져가는 방식으로 조율했습니다. 일정이 밀릴 때 압박보다 어디서 막혔는지를 먼저 보는 것이 실질적으로 더 빠른 해결 방법이었습니다. 이후 프로젝트도 이 방식을 그대로 씁니다.
프로젝트 일정 관리에 Notion 칸반 보드를 팀 공통 현황판으로 구성했던 경험이 있습니다.
4명이 함께한 웹 개발 프로젝트에서 각 기능의 상태를 '기획 중·개발 중·검토 중·완료'로 나눠 관리했습니다. 이전 프로젝트에서 구두로 진행 상황을 확인하다 누락이 생겼던 경험이 있어서, 모든 상황을 보드에서 볼 수 있게 하자는 원칙을 처음부터 세웠습니다.
도구 자체보다 운영 방식이 더 중요했습니다. 하루 한 번 각자 보드 상태를 업데이트하는 짧은 루틴을 정하고, 업데이트가 없는 카드가 보이면 먼저 상황을 물어보는 방식으로 진행했습니다. 현황이 시각화되니 회의 시간이 줄었고, 마감 직전 급박한 상황도 줄었습니다. 일정 관리 도구는 결국 팀의 공통 언어를 만드는 수단이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
대외 활동 프로젝트에서 중간 발표 일정이 갑자기 앞당겨지는 상황을 경험했습니다.
발표 2주 전, 주최 측에서 일정을 3일 당기겠다는 공지가 왔습니다. 그 시점에 전체 산출물의 약 60%가 완성된 상태였습니다. 먼저 남은 작업을 '발표에 필수'와 '있으면 좋음'으로 분리했습니다. 발표에서 반드시 보여야 하는 부분과 없어도 완성도에 크게 영향을 주지 않는 부분을 나누고, 선택 항목은 과감히 제거했습니다.
팀원에게는 변경 상황을 즉시 공유하고, 개인별 남은 작업량을 재산정해 우선순위를 다시 배정했습니다. 처음에는 불만이 있었지만 선택과 집중을 함께 결정했다는 점에서 팀이 빠르게 정렬됐습니다. 예상보다 완성도 있는 발표로 마무리할 수 있었고, 일정이 당겨지면 우선순위 재조정이 가장 먼저라는 원칙이 이때 생겼습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 크래프톤 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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