불확실한 환경에서 신규 제품이나 사업 기회를 정의하고 실행한 경험이 있다면, 어떤 전략을 세웠고 그 결과는 어땠나요?

불확실한 환경에서 신규 기회를 정의하고 실행한 경험으로는, 대학교 창업 경진대회에서 시장 수요가 불확실한 아이디어를 처음부터 설계한 경험이 있습니다. 저는 먼저 가정 목록을 만들어 검증 순서를 정했습니다. 가장 틀릴 가능성이 높은 가정(고객이 이 문제를 실제로 겪는가)부터 빠르게 인터뷰로 확인했습니다. 결과적으로 처음 설정한 타겟과 실제 니즈가 달랐고, 방향을 일찍 전환해 다시 검증하는 과정을 거쳤습니다. 최종 발표에서는 완성된 제품 대신 검증된 가정과 남은 리스크를 함께 제시했는데, 심사위원들로부터 현실적인 접근이라는 피드백을 받았습니다. 불확실한 환경에서는 빠르게 틀리는 것이 느리게 맞는 것보다 낫다는 것을 배웠습니다. 앞으로도 불확실한 환경에서는 가정 목록을 먼저 만들고 틀릴 가능성이 높은 것부터 검증하는 순서를 유지하겠습니다.

빠르게 틀리는 것이 느리게 맞는 것보다 낫습니다. 불확실성이 클수록 검증 순서를 먼저 설계하는 것이 시간 낭비를 줄이는 방법입니다.