주어진 업무를 동기가 더 좋은 결과를 낼 수 있다고 할 때, 동기에게 맡기겠는가?

팀 과제에서 비슷한 상황을 경험한 적이 있습니다. 제가 맡은 파트에서 다른 팀원이 더 나은 접근 방식을 제안했을 때, 저는 내 방식을 고집하기보다 팀 결과를 먼저 생각하는 것이 맞다고 판단했습니다. 그 팀원에게 맡기되, 어떤 이유로 더 좋은 결과를 낼 수 있는지 설명해달라고 요청했습니다. 이 과정에서 제가 배운 것이 있었고, 팀 전체 결과도 나아졌습니다.

업무의 소유권을 내가 유지하는 것보다 팀의 최선 결과가 더 중요하다는 것을 알고 있습니다. 다만 단순히 피하려는 목적이라면 맡기지 않습니다. 상대방이 실제로 더 잘할 수 있는 근거가 있을 때, 그리고 나도 그 과정을 지켜보며 학습하는 기회로 삼을 때 맡기는 것이 의미가 있다고 봅니다. 앞으로도 팀 결과를 기준으로 소유권보다 최선 배분을 우선하는 방식으로 협업에 임하겠습니다.

맡기는 결정이 팀 전체에 이득이 되는지를 먼저 판단하는 것이 리더십의 시작이라고 생각합니다. 소유권 집착이 팀 성과를 방해하는 가장 흔한 패턴임을 기억하겠습니다.