xx사업을 추진해야한다고 했는데 그 사업을 선택한본인의 구체적 기준을 제시하고 근거를 설명해봐라

그 사업을 선택할 때 시장 규모, 성장성, 우리가 실제로 기여할 수 있는 역량 세 가지를 기준으로 판단했습니다. 시장이 크더라도 우리 팀이 경쟁 우위를 만들기 어려운 영역이라면 선택하지 않는다는 원칙이 있었습니다. 성장성 측면에서는 현재 수요보다 2~3년 후 시장이 얼마나 커질지를 외부 데이터와 트렌드 분석으로 먼저 추정했습니다. 또한 우리 팀이 이미 보유한 역량과 이 사업의 핵심 성공 요소가 얼마나 겹치는지를 확인했습니다. 이 세 가지가 모두 충족됐기 때문에 선택했고, 특히 기존 역량과의 연계성이 진입 속도와 비용 측면에서 가장 결정적인 기준이었습니다. 앞으로도 시장 규모·성장성·우리 역량의 세 기준을 기반으로 사업 선택을 구조화하는 방식을 유지하겠습니다.

기존 역량과의 연계성이 진입 속도와 비용 측면에서 사업 선택의 가장 결정적인 기준입니다. 성장성 추정을 외부 데이터로 뒷받침하는 것이 주관적 직관이 아닌 근거 있는 의사결정을 만드는 방법입니다.