MZ세대 직장 문화에 대한 이해와 세대 간 차이에 대한 균형 있는 시각을 확인한다. 자신의 세대를 객관적으로 바라보며 조직 적합성을 드러낼 수 있는지 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
MZ세대라고 불리는 세대가 가진 직장 문화에 대해 저는 부분적으로 공감하고 부분적으로 아닌 부분도 있다고 생각합니다. 수평적 소통, 빠른 피드백, 업무 목적을 알고 싶은 욕구는 제가 실제로 느끼는 부분입니다. 팀 프로젝트에서 이유를 모른 채 일만 배분받으면 동기가 떨어지는 경험을 했습니다. 반면 '일보다 개인 생활'이라는 이미지는 제가 보기에 과장된 부분도 있습니다. 함께 일했던 동기 중에도 야근을 마다하지 않고 결과에 집중하는 사람들이 많았습니다.
세대 이름 하나로 묶기보다 개인차가 크다고 보는 게 더 정확하다고 생각합니다. 저는 앞선 세대가 쌓아온 경험과 노하우를 배우면서, 제가 잘 맞는 방식은 제안해보는 형태로 협력하고 싶습니다.
MZ세대의 직장 문화 중에서 저는 명확한 업무 목적을 중시하는 문화가 긍정적이라고 생각합니다. '왜 이 일을 해야 하는가'를 알아야 더 좋은 결과를 낼 수 있다고 생각하기 때문입니다. 학교 프로젝트에서도 역할만 받고 맥락이 없을 때보다, 전체 목표를 알고 일할 때 기여도가 높았습니다. 또 수평적 소통도 실용적이라고 봅니다.
좋은 아이디어가 어디서 나올지 모르기 때문에 직급 상관없이 말할 수 있는 분위기가 실질적인 성과에 도움된다고 생각합니다. 물론 이 문화가 자리잡으려면 의견을 낼 때 책임감도 함께 가져야 한다는 걸 알고 있습니다. 한 번은 팀에서 의견을 냈는데 설득력이 부족해서 설득 방법을 다시 배운 경험이 있었습니다. 그런 균형을 배우는 과정 중에 있습니다.
MZ세대 직장 문화에 대해 저는 일단 직접 경험해봐야 안다는 생각을 갖고 있습니다. 인턴 경험에서 저보다 10년 이상 위의 팀장님이 오히려 팀원 의견을 많이 물어보는 스타일이었는데, 세대와 무관하게 그분의 리더십이 그런 문화를 만들었다고 느꼈습니다.
직장 문화는 세대보다 조직과 리더십의 영향이 크다고 생각합니다. 저는 일에 의미를 찾고 싶고, 피드백을 자주 받고 싶다는 생각은 있습니다. 그런데 이게 MZ 특성인지, 아니면 그냥 성장하고 싶은 마음인지는 구분이 어렵습니다. 어떤 세대와 일해도 배울 점이 있다는 전제로, 조직 문화에 맞추면서 필요한 부분은 조심스럽게 의견을 내는 방식으로 적응하고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 코레일 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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