구체적인 성취 경험을 통해 끈기와 목표 지향성을 봅니다. 어렵더라도 포기하지 않은 사례를 통해 인내력을 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
대학교 3학년 때 공급망 관련 자격증을 준비했던 경험이 가장 기억에 남습니다. 처음에는 3개월이면 될 줄 알았으나, 개념이 예상보다 훨씬 깊었습니다. 두 번 낙방하고 나서 포기하고 싶었지만, 여기서 그만두면 더 어려운 상황에서도 멈출 것 같다는 생각이 들었습니다. 세 번째 도전에서 합격했을 때, 포기하지 않은 것 자체가 가장 중요한 성취라는 것을 느꼈습니다.
낙방을 인정하고도 다시 시작하는 것이 끈기의 진짜 의미라고 생각합니다. 그 경험이 어려운 상황에서도 흔들리지 않는 기준이 되었습니다. 실패를 인정하고 다시 시작하는 것이 가장 어려운 끈기라고 생각합니다. 낙방 이후에도 다시 시작하는 힘이 제게는 가장 기억에 남는 끈기입니다.
팀 프로젝트에서 6개월 동안 매주 미팅을 유지하며 완성한 경험이 끈기의 대표적인 예예요. 중반부터 팀원 두 명이 이탈해서 남은 세 명이 역할을 나눠 맡았어요. 지칠 때마다 진행률을 시각화해서 보여주는 방식으로 서로 동기를 유지했어요. 마지막에 발표를 마쳤을 때, 과정이 결과보다 더 기억에 남는다는 걸 처음으로 느꼈습니다.
사람이 빠진 상황에서도 목표를 유지한 경험이 협업과 책임감을 함께 키워줬어요. 과정이 결과보다 더 값진 순간이었습니다. 사람이 빠진 상황에서도 완주한 경험이 어려운 환경에서의 적응력이 됐어요. 끝까지 책임지는 경험이 협업 태도를 만든다고 생각합니다.
취업 준비 중에 SCM 관련 공모전에 두 번 탈락하고 세 번째에 본선까지 간 경험이에요. 처음 두 번은 아이디어보다 표현 방식이 너무 복잡하다는 피드백을 받았어요. 그때부터 발표 구조를 단순화하고 핵심을 먼저 말하는 연습을 반복했어요. 결국 세 번째에 본선에 오르면서 방법을 바꾸는 끈기도 끈기라는 걸 배웠습니다.
방법을 바꾸는 것도 끈기의 일부라는 걸 그 경험에서 배웠어요. 같은 방식을 반복하면서 버티는 게 끈기가 아니라, 더 나은 방법을 찾으면서 계속하는 것이 진짜 끈기라고 생각합니다. 이 원칙이 지금도 새로운 문제를 만날 때마다 생각나는 기준이 됐습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 코리아이플랫폼 구매·SCM 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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