특정 신규 사업 런칭 경험이 있다면 그 과정에서의 어려움과 극복 방법을 공유해 주세요.

신규 사업 런칭에서 팀원 간 무엇을 먼저 해야 하는지 의견이 갈리는 자리가 가장 어려웠습니다. 학교 창업 동아리 프로젝트에서 한쪽은 더 완성도를 높인 뒤 출시하자, 한쪽은 빠르게 출시해서 피드백을 받자는 입장이 충돌했습니다. 그 자리에서 저는 두 입장의 근거를 각각 정리해서 팀이 같은 정보로 판단할 수 있는 결을 만들었습니다. 완성도를 높이는 시간 비용과 빠른 출시 후 수정 비용을 비교해보니 최소 기능만 갖춰 빠르게 출시하는 결이 더 효율적이라는 걸 데이터로 보여줄 수 있었습니다. 팀이 그 결론에 합의하면서 출시 결정을 내렸고, 실제 피드백이 빠르게 들어오는 결이 팀 방향을 정하는 데 도움이 됐습니다. 우선순위 충돌을 근거로 조율하는 결이 팀 결정의 품질을 높이는 방법이라고 생각합니다.

팀 내 이견을 근거로 수렴하는 결이 런칭 결정을 실질적으로 만드는 자리가 됩니다.