면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
저는 예산 집행 계획에서 가장 중요한 것은 모든 항목에 동일하게 예산을 배분하지 않고 우선순위에 따라 집행 순서를 정하는 것이라고 생각합니다. 동아리 예산을 관리했던 경험에서, 필수 활동과 부가 활동을 구분해 우선순위를 정하니 예산이 부족한 상황에서도 핵심 활동을 지킬 수 있었습니다. 이 경험을 살려 한정된 자원 안에서도 중요한 목표를 놓치지 않는 예산 계획을 세우겠습니다.
저는 결산 업무에서 가장 중요한 것은 추정치가 아니라 검증된 데이터를 근거로 삼는 것이라고 생각합니다. 회계 동아리 활동으로 모의 결산을 진행했을 때, 초기에는 대략적인 수치로 작업하다 이후 실제 증빙과 대조하며 여러 차이를 발견했던 경험이 있습니다. 이후로는 결산의 모든 항목을 원본 자료와 대조하는 습관을 갖게 되었습니다. 이런 정확성을 실무에서도 지키겠습니다.
저는 예산 계획이 수립 시점에서 끝나는 것이 아니라 실제 집행 과정에서 계획과 실적이 어긋나지 않는지 지속적으로 점검하는 것이 중요하다고 생각합니다. Capex 집행처럼 규모가 큰 지출일수록 중간 점검이 없으면 계획과 실행이 크게 벌어질 수 있습니다. 관련 스터디에서 집행률을 주기적으로 확인하며 계획을 조정하는 사례를 접했는데, 이런 점검 체계가 예산 관리의 핵심이라는 것을 배웠습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.