KT 및 그룹사 내부 회계제도의 평가 결과를 감사할 때 어떤 절차를 따르나요?

선임 없이 처음으로 계열사 한 곳의 내부 회계제도 평가 감사를 단독으로 맡았을 때, 무엇부터 시작할지가 가장 어려웠다. 기존 감사 결과물을 역추적해 절차를 재구성하고, 리스크 항목을 직접 우선순위화하는 과정에서 기준이 없다는 걸 인식했다. 중요도 판단 기준을 문서화해두기 시작했고, 이후 같은 작업을 반복할 때 그 기준이 체크리스트가 됐다. 감사 후 팀장 리뷰에서 판단 근거가 명확하다는 피드백을 받았고, 그 기준은 이후 다른 계열사 감사에서도 출발점이 됐다.

기준이 없을 때 기준을 만드는 경험이 감사 역량의 핵심이라고 생각한다.

기준이 없는 상황에서 판단의 근거를 직접 만드는 경험이 감사 역량을 키우는 방식이었다. 그때 만든 체크리스트는 이후 팀 내 공유 자료가 됐고, 새로운 계열사 감사에서도 출발점으로 쓰였다. 기준을 만드는 것이 쓰는 것보다 더 많은 것을 남긴다. 기준을 만든 경험이 쓴 경험보다 깊다.