복원사업 확장 및 부가사업 진출을 위해 어떤 전략을 구상할 수 있을까요?

수업에서 기존 사업을 기반으로 인접 분야로 확장하는 전략을 설계하는 과제를 했습니다. 시장 측면에서는 기존 역량이나 고객과 겹치는 분야부터 진입하는 것이 새로운 시장보다 성공 가능성이 높다는 걸 배웠습니다. 파트너 측면에서는 모든 것을 직접 구축하려 하지 않고 기존 플레이어와 협력하는 방식이 초기 진입 비용을 낮춘다는 걸 경험했습니다. 수익 측면에서는 부가사업이 수익을 낼 수 있는 구조를 처음부터 정의해두는 것이 확장 방향을 구체화하는 기준이 된다는 걸 배웠습니다. 역량 측면에서는 내부 역량으로 감당할 수 없는 분야로 무리하게 확장하면 기존 사업에도 영향이 생기는 경우가 있다는 걸 사례로 이해했습니다.

확장 전략은 할 수 있는 것보다 잘 할 수 있는 것에 집중하는 것이라는 걸 배웠습니다. 사업 확장에서 중요한 건 방향보다 지금 가진 자원과 강점을 얼마나 잘 연결하느냐라는 걸 그때 느꼈습니다.