학교 팀 프로젝트에서 제가 하고 싶었던 발표를 준비가 부족한 팀원에게 양보했던 경험이 있습니다. 팀원이 발표에 자신이 없어 이번 기회가 아니면 연습 기회가 없을 것 같다고 했고, 저는 다음에도 기회가 있지만 지금 이 사람에게는 이번이 더 의미 있을 것이라고 생각했습니다. 결과적으로 발표는 잘 마무리됐고, 그 팀원도 이후 자신감이 생겼다고 했습니다.
원하는 것을 포기하는 것이 아깝지 않으려면 포기한 가치가 상대에게 실제로 전달돼야 한다고 생각합니다. 희생이 효과가 있는 경우와 없는 경우를 구분하는 감각이 생긴 경험이었고, 팀 안에서 내가 항상 앞에 있지 않아도 팀이 잘 되는 것을 즐길 수 있다는 것을 그때 알게 됐습니다.
다른 결도 보시겠어요?
WHAT OFTEN MISSES
이 질문에서 자주 빠지는 자리.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
1
떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
2
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
3
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
4
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
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