이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 때 내부 데이터 파이프라인 팀과 프론트엔드 팀 사이에서 API 인터페이스를 설계하는 역할을 맡았습니다. 처음에는 양쪽 팀이 서로 "상대가 맞춰야 한다"는 입장이었고, 저는 그 사이에서 어느 쪽 요구가 합리적인지 판단하기가 어려웠습니다.
결국 공통 스펙 문서를 먼저 만들자고 제안했습니다. 각 팀이 "꼭 필요한 필드"와 "있으면 좋은 필드"를 나눠서 적게 했더니, 실제로 겹치는 부분이 생각보다 많았습니다. Swagger로 명세를 정리한 뒤 두 팀이 함께 리뷰하는 자리를 2회 가졌고, 그제야 논쟁이 줄었습니다.
가장 어려웠던 건 한 팀이 인터페이스를 중간에 바꾸고 싶어할 때였습니다. 변경 요청은 버전 번호를 올리고 구버전을 일정 기간 유지하는 방식으로 합의했습니다. 이게 플랫폼을 개방적으로 유지하면서도 기존 사용자를 보호하는 방법이라는 걸 그때 처음 배웠습니다.
졸업 프로젝트에서 4명 팀으로 서비스를 개발할 때, 초반에 모든 기능을 한 서버에 올렸다가 기능이 늘면서 누가 어느 코드를 건드려야 하는지 불분명해졌습니다. 기능별로 폴더를 나눴는데도 의존 관계가 뒤엉켰습니다.
한 팀원이 인증 기능만 별도 모듈로 분리하자고 제안했고, 제가 그 인터페이스 정의를 맡았습니다. 처음 분리할 때 의존하는 함수가 14개였는데, 실제로 외부에서 꼭 써야 하는 건 3개뿐이었습니다. 나머지는 내부에서만 쓰는 것들이었습니다.
그 경험에서 "공개 인터페이스를 최소화해야 다른 팀이 실수로 내부 로직에 의존하지 않는다"는 걸 배웠습니다. 이후 다른 모듈도 같은 방식으로 정리했더니 코드 충돌이 눈에 띄게 줄었습니다. 처음부터 이렇게 했으면 좋았을 것 같습니다.
팀 프로젝트에서 3개 팀이 각자 맡은 서비스를 연결해야 하는 상황이었는데, 처음에는 채팅방에서 그때그때 질문하는 방식으로 소통했습니다. 그런데 같은 질문이 반복되고, 한번 합의한 내용이 채팅방에 묻혀서 나중에 "그런 말 한 적 없다"는 상황이 생겼습니다.
제가 공유 문서에 팀 간 합의 사항을 날짜별로 기록하자고 제안했습니다. 처음에는 번거롭다는 반응이었는데, 한 번 오해로 이틀치 작업이 날아간 뒤에는 모두 따르게 됐습니다.
결과적으로 연동 오류가 절반 가까이 줄었고, 문제가 생겼을 때 어느 시점에 어떤 합의가 있었는지를 바로 찾을 수 있어서 디버깅 속도도 빨라졌습니다. 이후에는 팀 간 협업에서 "말로 하지 말고 적자"는 습관이 생겼습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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