이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 여러 개발자가 동시에 작업할 수 있는 구조를 만들면서, "서로의 코드에 영향을 최소화하는 방식"이 확장성의 출발점이라는 걸 배웠습니다. 처음에는 기능을 빠르게 붙이다 보니 의존 관계가 복잡해져서, 한 곳을 수정하면 예상치 못한 다른 곳이 깨지는 상황이 자주 생겼습니다. 그 이후로 팀에서 인터페이스를 먼저 정의하고 구현을 분리하는 방식을 합의했습니다. 확장성을 위해서는 단일 책임 원칙을 지키는 게 핵심이었는데, 기능 하나가 너무 많은 걸 알면 교체하거나 확장할 때 비용이 급격히 올라갔습니다. 협업 측면에서는 PR 리뷰에서 인터페이스 변경 여부를 먼저 확인하는 규칙을 팀이 만들었고, 그게 충돌을 줄이는 데 실질적으로 도움이 됐습니다. 플랫폼은 혼자 만드는 게 아니라 규칙을 공유한 팀이 함께 키우는 것이라는 걸 그때 배웠습니다.
캡스톤 설계 때 초기 스프린트에서 기능을 빠르게 붙이는 것만 생각하고 구조를 뒤로 미뤘더니, 3주차에 새 기능을 추가할 때마다 기존 코드를 건드려야 하는 상황이 반복됐습니다. 처음에는 팀원의 코드 스타일 차이라고 생각했는데, 실제로는 컴포넌트 하나가 너무 많은 역할을 맡고 있어서 생기는 구조 문제였습니다. 팀이 2주 동안 멈추고 리팩토링을 했고, 저는 그 과정에서 어떤 기능이 독립적으로 교체 가능한지를 기준으로 모듈을 나누는 방식을 배웠습니다. 협업에서 확장성은 처음부터 변경 영향 범위를 팀이 공통으로 인식하는 데서 시작된다고 생각합니다. 지금은 새 기능 설계 전에 의존 관계를 간단히 그려보는 습관이 생겼고, 팀원과 미리 공유하면 리뷰 단계에서 충돌이 눈에 띄게 줄었습니다.
팀 프로젝트에서 개발과 디자인이 함께 작업할 때, API 명세를 먼저 합의하지 않으면 서로 다른 기준으로 작업이 진행된다는 것을 직접 겪었습니다. 디자인이 완성된 화면을 기준으로 개발을 진행했는데, 화면이 변경될 때마다 데이터 구조도 흔들리는 상황이 생겼습니다. 그 이후 팀에서 인터페이스는 직군 경계에서 먼저 정의한다는 원칙을 만들었고, 기능 구현 전에 API 스펙 문서를 만들어 양쪽이 동의하는 방식을 택했습니다. 확장 가능한 플랫폼은 기술만의 문제가 아니라 협업하는 사람들이 같은 경계를 공유하는 데서 출발한다고 생각합니다. 처음에는 이 과정이 느리게 느껴졌는데, 스펙 논의에 쓴 30분이 디버깅 3시간을 줄인 경우가 여러 번 있었습니다. 앞으로도 속도보다 경계를 먼저 잡는 방식을 선호하게 됐습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 백엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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