이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 중반에 담당하던 기능의 기획 방향이 갑자기 바뀌어서 이미 작업한 분량을 상당 부분 버려야 했습니다. 처음에는 당황해서 "지금까지 한 게 다 날아가는 건가"라는 생각이 먼저 들었고, 하루 정도는 방향을 못 잡았습니다. 이후 팀장님과 새 방향의 핵심 목표를 다시 확인했고, 기존 작업 중 재활용 가능한 부분과 버려야 할 부분을 스프레드시트에 정리했습니다. 전체 작업 중 약 40%는 새 방향에도 쓸 수 있었고, 나머지만 새로 만들었습니다. 변화가 생겼을 때 무엇부터 다시 시작해야 하는지 목록을 먼저 만드는 것이 패닉을 줄이는 데 도움이 됐습니다. 지금도 일이 갑자기 바뀌면 "뭐가 살아남는가"를 먼저 정리하는 편입니다.
캡스톤 프로젝트를 하면서 요구사항이 3주마다 한 번씩 바뀌는 환경에서 작업했습니다. 처음에는 바뀔 때마다 코드를 통째로 뜯어고쳤는데, 그게 다음 변경 때 또 다 바꾸는 악순환이 됐습니다. 이후 팀에서 변경 가능성이 높은 부분과 거의 안 바뀌는 핵심 로직을 구분해서 설계하자는 합의를 했고, 그때부터 변경 비용이 눈에 띄게 줄었습니다. 처음부터 이 방식을 썼다면 2주 정도의 재작업을 아낄 수 있었을 텐데라는 아쉬움이 남습니다. 빠르게 변하는 환경에서는 속도만큼이나 변경을 버티는 구조를 처음부터 의식하는 게 중요하다고 배웠습니다. 지금도 새 작업을 시작할 때 "이 부분이 바뀐다면 어디까지 영향이 가는가"를 먼저 생각해 보는 습관이 생겼습니다.
새로운 기술이나 도구를 빠르게 익혀야 하는 상황이 반복됐습니다. 인턴 첫 주에 처음 보는 내부 도구를 이틀 안에 써야 하는 상황이 생겼는데, 공식 문서가 오래돼서 실제 동작과 달랐습니다. 당황해서 처음에는 문서만 계속 읽었는데, 중간에 직접 실행해 보면서 로그를 보는 것이 훨씬 빨랐습니다. 공식 문서가 안 맞으면 소스 코드나 에러 메시지를 보는 게 더 정확하다는 것도 그때 처음 알았습니다. 그 이후로는 낯선 도구를 만나면 문서를 30분 보고 바로 작은 것부터 실행해 보는 방식을 씁니다. 변화가 빠른 환경에서 느린 것은 완벽히 이해한 다음 시작하려는 태도였고, 빠르게 실패하면서 배우는 쪽이 더 낫다고 생각하게 됐습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 재무·자금 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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