면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
팀원 중에는 회의에서 의견을 잘 내지 않는 사람도 있는데, 이런 경우 전체 회의보다 짧은 1대1 대화가 더 효과적이라는 것을 경험으로 알게 됐습니다. SW·IT 직군 프로젝트에서 한 팀원이 회의에서는 말을 아꼈지만, 개인적으로 물어보니 좋은 아이디어를 갖고 있다는 것을 알게 됐습니다. 이후로는 회의 전 미리 개별적으로 의견을 물어보고, 회의에서는 그 의견을 대신 소개하며 발언을 유도하는 방식을 사용하고 있습니다.
팀원들과 효과적으로 커뮤니케이션하기 위해, 저는 평소보다 반응이 늦거나 짧아진 팀원이 있으면 먼저 다가가 상황을 물어보는 것을 전략으로 삼고 있습니다. 이전 프로젝트에서 한 팀원의 커밋 빈도가 갑자기 줄어든 것을 보고 먼저 연락했더니, 요구사항이 불명확해 진행이 막혀 있었다는 것을 알게 됐습니다. 그 자리에서 바로 요구사항을 함께 정리해 문제를 풀 수 있었습니다. 신호를 놓치지 않는 것이 제 전략의 핵심입니다.
저는 팀원들과의 소통에서 정기적인 피드백 교환을 전략으로 삼고 있습니다. 격주로 서로의 작업 방식에 대해 짧게 피드백을 주고받는 시간을 팀에 제안한 적이 있는데, 처음에는 어색해했지만 점차 서로의 강점과 개선점을 편하게 이야기하는 문화로 자리 잡았습니다. 이 과정에서 제가 놓치고 있던 커뮤니케이션 습관도 피드백을 통해 알게 되어 고칠 수 있었습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.