이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
동아리에서 처음으로 단독 행사를 A부터 Z까지 기획하고 진행한 경험이 있습니다. 학과 학생들이 진로 정보를 나눌 수 있는 소규모 네트워킹 행사를 만들어보고 싶었는데, 당시 그런 자리가 없었습니다.
기획부터 시작해서 장소 섭외, 초청 연사 섭외, 홍보물 제작, 당일 진행까지 2개월에 걸쳐 준비하였습니다. 참가 신청 30명 목표였는데 마감 전날까지 15명밖에 오지 않아 홍보 방식을 바꾸고 직접 개별 연락을 돌렸습니다.
당일에는 32명이 참석하였고, 행사 중간에 음향 장비가 갑자기 꺼지는 문제가 발생하여 즉흥으로 자리 배치를 바꿔 소규모 토크 방식으로 전환하였습니다. 예상 밖의 변수가 생겼지만 결과적으로 참가자들이 더 편하게 이야기할 수 있었다는 피드백을 받았습니다.
계획이 틀어졌을 때 그 자리에서 유연하게 반응하는 경험이 가장 인상 깊게 남았습니다.
취준생들이 이력서 피드백을 받기 어렵다는 문제를 해결하고 싶어서 혼자 소규모 프로젝트를 기획했어요. 이력서를 올리면 선배나 현직자가 간단한 피드백을 남겨주는 플랫폼을 만들어보기로 했어요.
기획 → 와이어프레임 → 개발 → 베타 테스트 → 사용자 피드백 수집까지 3개월에 걸쳐 혼자 진행했어요. 개발보다 사람을 모으는 게 훨씬 어려웠는데, 학교 게시판과 취준 커뮤니티에 홍보하면서 처음 50명 사용자를 만들었어요.
가장 큰 실패는 피드백 작성자 확보가 안 됐다는 거예요. 이력서를 올리는 사람은 있는데 피드백 해주는 사람이 부족해서 반쪽짜리 서비스가 됐어요. 그 경험이 공급과 수요 양쪽을 동시에 키워야 하는 플랫폼의 어려움을 직접 배우게 해줬습니다.
대학원 진학 전에 자체적으로 미니 연구를 기획하고 실행한 경험이 있어요. 전공 수업에서 배운 주제 중 궁금한 부분이 있어서 교수님께 문의했더니 공식 연구가 아니라도 개인 연구를 해보라고 하셔서 시작하게 됐어요.
연구 질문 설정 → 선행 논문 20편 리뷰 → 데이터 수집 설계 → 분석 → 결과 문서화까지 4개월이 걸렸어요. 중간에 데이터 수집 방식이 연구 질문에 안 맞는다는 걸 발견해서 처음부터 다시 설계한 적도 있었습니다.
결과물을 학과 세미나에서 발표했는데 두 가지 한계를 스스로 먼저 말했더니 오히려 신뢰 있다는 피드백을 받았어요. 한계를 숨기는 게 아니라 드러내는 게 연구의 태도라는 걸 배웠고, 처음부터 끝까지 내가 설계한 결과라는 게 어떤 배움과 뿌듯함을 주는지도 그때 처음 알았습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 인사 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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