후보자의 적합성을 평가할 때 가장 중요하게 생각하는 요소는 무엇인지 궁금해.

인턴 때 채용 업무를 보조하면서 적합성 평가의 핵심은 직무 역량과 팀 핏 두 가지를 분리해서 보는 것이라는 걸 배웠습니다. 기술 스크리닝은 상대적으로 검증이 쉬운데, 팀 핏은 구조화된 질문 없이는 주관이 개입되는 경향이 있었습니다. 저는 과거 경험 기반의 STAR 방식 질문을 준비해서 면접관에게 제안했고, 실제로 응답 일관성을 비교하니 직무 역량보다 협업 방식이나 피드백 수용 태도에서 후보자 간 차이가 두드러졌습니다. 또 한 가지 중요하게 본 건 성장 가능성입니다. 현재 역량이 조금 부족해도 학습 속도와 자기 인식이 명확한 후보자가 온보딩 이후 더 빠르게 기여하는 경우를 봤습니다.

적합성은 지금의 수준이 아니라 팀과 함께 어떻게 성장할지를 보는 것이라고 생각합니다. 앞으로도 채용 평가를 할 때 직무 역량과 팀 핏을 분리해서 구조화된 질문으로 보는 방식을 유지하겠습니다. 지금의 수준보다 함께 성장하는 방향이 맞는 사람을 찾는 것이 적합성 평가의 목적입니다. 평가 기준이 명확할수록 주관이 줄어들고 신뢰도가 높아집니다.