프로젝트 범위와 자원 계획을 수립할 때 어떤 요소를 가장 중요하게 고려하나요?

복리후생 수혜자 입장에서 어떤 프로그램이 실제로 가치 있게 느껴지는지 직접 경험한 것이 관리 기준을 바꿔줬습니다. 수업 케이스에서 직원 역할을 맡아 두 종류의 복리후생 구조를 비교 체험했는데, 회사가 정한 일률적인 프로그램보다 금액을 주고 직접 선택하는 방식에서 만족도가 훨씬 높았습니다. 같은 예산도 내가 원하는 데 쓸 때 가치가 달랐습니다.

복리후생 가치는 종류나 금액이 아니라 내가 원하는 것을 선택할 수 있는 구조에서 극대화된다는 걸 그때 이해했습니다. 선택형 복리후생 도입과 연간 활용 예산 투명 공개가 복리후생 프로그램 관리의 핵심이라는 원칙이 생겼습니다. 직원 복리후생 프로그램 관리에서 가장 중요한 요소는 프로그램의 다양성이 아니라 구성원이 자신의 필요에 맞게 선택하는 자율성이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다.

수혜자 입장을 경험하면 어떤 복리후생 구조가 실제 가치를 만드는지가 보인다는 걸 그 뒤에도 확인합니다.