감사 결과를 바탕으로 어떤 식으로 정책 권고안을 제시할 수 있을까요?

감사 결과를 권고안으로 만들 때 이해관계자별로 수용 가능한 범위가 다르다는 것을 먼저 고려합니다. 같은 개선 사항도 실행 주체가 누구냐에 따라 저항이 생기거나 지연이 발생하는 경우가 있습니다. 행정 수업에서 공공기관 감사 보고서를 분석했을 때, 권고안이 구체적으로 기술되어 있어도 이행률이 낮은 경우는 대부분 실행 주체의 권한이나 자원이 권고안이 요구하는 것과 맞지 않을 때였습니다. 그래서 권고안을 구성할 때 두 단계로 나눠 생각합니다. 하나는 감사 결과에서 가장 시급한 리스크를 순위별로 정리하는 것이고, 다른 하나는 각 권고안에 실행 가능한 주체와 필요한 자원을 함께 제시하는 것입니다. 권고안이 받아들여지려면 내용이 맞아야 할 뿐 아니라 실행하는 쪽에서 할 수 있는 범위 안에 있어야 한다는 것, 그게 이 분석을 통해 가장 크게 배운 것입니다.

설득력 있는 권고안은 문제를 정확히 짚는 것과 실행 가능한 경로를 함께 보여주는 것 사이에서 만들어집니다.