이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
법학 수업에서 모의 협상 프로젝트를 진행할 때 두 팀이 같은 조항을 다르게 해석하는 상황을 경험했습니다. 한쪽은 계약 해지 조건을 넓게, 다른 쪽은 좁게 보고 있었습니다. 각자의 해석 근거를 명확하게 제시하는 것부터 시작했습니다. 양쪽의 논리를 정리하고, 어느 해석이 판례나 법문에 더 가까운지를 기준으로 조율했습니다. 법적 해석의 차이는 논리 싸움이 아니라 공통 기준으로 수렴하는 과정이라는 것을 배웠습니다. 감정적으로 대응하면 협의가 깨지고, 논리와 근거로 접근하면 접점이 생기더라고요. 법률 관점은 설득의 도구가 아니라 조율의 기준이 됩니다. 같은 법문을 보면서도 해석이 갈릴 수 있다는 것을 그때 처음 실감했습니다.
인턴 기간에 내부 규정 해석이 부서마다 달라서 업무가 막히는 상황이 있었습니다. 구매팀과 법무팀이 계약 조항을 다르게 이해하고 있었어요. 어느 쪽 해석이 맞는지 싸우는 것보다, 두 해석이 어디에서 갈라지는지를 먼저 정리했습니다. 조항의 원문과 관련 규정을 찾아서 해석 근거를 나란히 놓고 비교하는 방식으로 접근했어요. 그 결과 어느 맥락에서 어떤 해석을 적용해야 하는지에 대한 공통 이해가 생겼습니다.
법률 문서는 이기기 위한 도구가 아니라 공통 기준을 만드는 도구예요. 조율의 핵심은 이기는 게 아니라 서로가 납득하는 기준을 찾는 것이에요. 공통 기준이 생기면 이후 유사 상황에서도 같은 혼선이 반복되지 않아요.
스터디에서 계약서 검토를 팀별로 나눠서 진행할 때 각 팀이 자신들에게 유리한 방향으로만 해석하는 패턴이 보였습니다. 법률 관점은 특정 팀 편이 아니라 전체 계약의 균형을 지키는 역할이어야 한다는 걸 배웠어요. 실제 협의에서도 한쪽 요구만 들어주면 상대방이 계약을 신뢰하지 않게 되는 결과를 낳을 수 있어요. 법률 문서를 검토할 때는 한 팀의 입장보다 양쪽이 계약에서 기대하는 것이 일치하는지를 먼저 봐야 한다고 생각합니다. 조율은 주장보다 이해에서 시작해요. 상대방이 무엇을 보호받고 싶어 하는지를 알면 접점이 보이기 시작합니다. 균형 잡힌 계약이 장기적인 관계를 만든다는 걸 배웠어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 사내 법무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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