현실적 대안을 찾은 답변
약 92초
법무·검토 업무에서 안 된다고 막지 않고 가능한 대안을 찾은 경험을 1인칭으로 설명한다.
제가 학부 동아리에서 규칙과 현실 사이를 조율해 본 경험이 있습니다. 비즈니스 중심의 성과를 내는 일도 이와 닮았다고 생각합니다.
한 번은 한 활동이 규칙에 어긋날 소지가 있었습니다. 처음에 저는 덮어놓고 '안 된다'며 막았습니다. 그러자 활동 자체가 멈췄고, 사람들은 답답해했습니다.
그 일 이후 저는 생각을 바꿨습니다. '안 된다'로 끝내는 대신, '이렇게 바꾸면 규칙 안에서 가능한지'를 함께 찾았습니다. 규칙을 지키면서도 활동이 굴러갈 대안을 만든 겁니다. 비즈니스 중심의 성과를 내기 위해 제가 쓴 전략은, 검토에서 위험을 덮어놓고 막기만 하는 게 아니라 지킬 건 지키면서 일이 되게 하는 현실적 대안을 함께 찾는 것이었습니다. 막는 게 아니라 길을 내는 일이었습니다.
이 결의 특징
덮어놓고 안 된다고 막았다가 활동이 멈추고 사람들이 답답해했다는 구체 실패에서 규칙 안에서 가능한지를 함께 찾는 방식으로 전환된 흔적이 있고, 막는 게 아니라 길을 내는 일이라는 원칙이 그 전환에서 도출된 흔적이 있습니다.
이 결이 통하는 자리
법무 검토의 비즈니스 가치는 막는 역할에서 지킬 건 지키면서 일이 되게 하는 현실적 대안을 함께 찾는 역할로 전환될 때 나온다는 원칙이 살아있고, 검토에서 대안을 함께 제시하는 기준이 구체 어법으로 닫힐 때 통합니다. 법무 검토 스타일을 묻는 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.