이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제품 관리 수업에서 기획, 디자인, 개발 역할을 나눠서 팀 프로덕트를 만드는 프로젝트를 했습니다. 저는 기획을 맡았는데, 디자인 팀이 설계한 UI가 개발 팀에서 구현하기 어렵다고 해서 중간에서 조율하는 역할이 자연스럽게 생겼습니다. 각자 자기 파트 최적으로만 생각하다 보니 충돌이 생기는 게 신기하게 느껴졌는데, 이게 실제 현업에서도 흔한 일이라는 걸 나중에 알았습니다. 결국 구현 가능한 범위를 디자인 팀과 먼저 공유한 후 설계를 시작하는 순서로 바꾸니 충돌이 줄었습니다. 유관 부서 협업에서 제약 조건을 먼저 공유하는 게 왜 중요한지 그때 배웠습니다.
유관 부서 협업에서 제약 조건을 먼저 공유하는 게 왜 중요한지 그때 배웠습니다. 현업에서 더 다양한 부서와 이런 조율을 경험하고 싶습니다.
인턴 기간에 마케팅팀에서 특정 기간 사용자 데이터를 요청해서 SQL로 뽑아 전달하는 업무를 맡았습니다. 처음에 요청 내용이 모호해서 어떤 형태로 달라는 건지 물어봤더니 마케팅 담당자 분도 정확히 무엇이 필요한지 처음에는 모르셨습니다. 제가 먼저 샘플 형태로 두 가지 옵션을 만들어 드렸더니 그중 하나를 선택하셨습니다.
어떤 데이터를 어떻게 줘야 하는지는 받는 쪽과 함께 정해야 한다는 걸 그때 배웠습니다. 유관 부서 협업에서 먼저 샘플을 보여주는 방식이 소통 효율을 높인다는 인식이 생겼습니다. 현업에서 더 다양한 부서와 협업해보고 싶습니다. 어떤 데이터를 어떻게 줘야 하는지는 받는 쪽과 함께 정해야 한다는 걸 그때 배웠습니다. 유관 부서 협업에서 먼저 샘플을 보여주는 방식이 소통 효율을 높인다는 인식이 생겼습니다.
팀 프로젝트에서 세일즈 역할 팀원과 기획 역할 팀원이 우선순위에서 갈렸던 상황이 있었습니다. 세일즈 팀원은 빠른 출시가 중요하다고 했고, 저는 기능 완성도가 먼저라고 생각했습니다. 둘 다 틀린 게 아니라 기준이 달랐습니다. 결국 어떤 기능이 매출에 직결되는지를 기준으로 우선순위를 다시 잡으니 두 관점이 하나로 합쳐졌습니다.
서로 다른 부서의 관점 차이는 기준이 없어서 생기는 경우가 많다는 걸 그때 배웠습니다. 현업에서 다양한 부서와 실제로 협업하면서 이런 조율 방법을 더 익히고 싶습니다. 서로 다른 부서의 관점 차이는 기준이 없어서 생기는 경우가 많다는 걸 그때 배웠습니다. 현업에서 다양한 부서와 실제로 협업하면서 이런 조율 방법을 더 익히고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 광고기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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