이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
다양한 팀과 협업할 때 제가 가장 효과적이라고 느낀 방법은 결정 사항을 그때그때 문서로 남기는 것입니다. 말로만 주고받으면 나중에 각자 기억이 달라지는 경우가 생기기 때문입니다.
팀 프로젝트에서 기획·디자인·개발 세 팀이 같이 진행하는 앱 개발을 했는데, 초반 2주 동안 회의 결과를 따로 정리하지 않았더니 각 팀이 다른 방향으로 작업하는 상황이 발생했습니다. 그 이후로 매 회의 직후 결정 사항, 담당자, 마감일을 한 문서에 정리하고 채널에 공유하는 규칙을 만들었습니다. 실패는 처음에 이 역할을 아무도 맡지 않아서 결국 각자가 기억하는 버전으로 작업한 것이었습니다.
소통 구조는 좋은 의지만으로는 안 되고, 누가 언제 무엇을 기록하는지를 명시적으로 정해야 작동합니다. 그 점이 팀 간 협업에서 가장 먼저 해야 할 일이라고 생각합니다.
팀 간 협업에서 소통이 막히는 이유 중 하나는 서로 다른 언어를 쓴다는 것입니다. 개발팀이 기획팀에 기술 용어로 설명하거나, 기획팀이 개발팀에 모호한 요구사항을 주면 대화가 겉돌아요.
인턴십 때 기획팀과 개발팀 사이에서 요구사항을 전달하는 역할을 맡았는데, 처음에는 개발팀 용어로 기획팀에게 설명하다가 계속 되묻는 상황이 발생했습니다. 이후 기획팀이 쓰는 용어로 바꿔서 설명하니 질문이 절반으로 줄었어요. 상대가 쓰는 단어로 대화하면 이해가 빨라지고 신뢰도 생깁니다. 실패는 내가 이해한 방식으로만 설명하다가 상대가 뭘 모르는지를 늦게 파악한 것이었습니다.
협업 소통에서 가장 먼저 바꿔야 하는 건 내 설명 방식이지, 상대방의 이해력이 아닙니다. 그 전환이 팀 간 협업 효율을 가장 빠르게 높여준 경험이었어요.
팀 간 협업에서 소통 문제는 대부분 각자의 기대치가 달랐던 것에서 시작한다고 느꼈습니다. 나는 A를 기대하고, 상대는 B를 기대하는데 그 차이를 확인하지 않으면 나중에 충돌이 생기거든요.
졸업 캡스톤 프로젝트에서 UI팀과 백엔드팀이 처음에 API 응답 형식에 대한 기대치가 달랐습니다. 중간 발표에서야 구조 차이가 드러나서 2주치 작업을 일부 수정해야 했어요. 이후 프로젝트에서는 작업 시작 전에 인터페이스 스펙을 먼저 합의하는 미팅을 30분이라도 진행했고, 그 이후로는 같은 문제가 반복되지 않았습니다. 실패는 '당연히 알겠지'라고 생각하고 확인을 생략한 것이었어요.
협업 소통에서 가장 효과적인 전략은 갈등을 해결하는 게 아니라, 갈등이 생기기 전에 기대치를 맞추는 것입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 ML 엔지니어 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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