주니어 팀원들과 협업할 때 어떤 방식으로 그들을 이끌고 관리했는지 이야기해줘.

동아리 프로젝트팀에서 팀장 역할을 맡았을 때, 주니어 팀원들과 협업한 경험이 있습니다. 처음에는 역할을 나눠주고 기다리는 방식으로 진행했는데, 진행이 막힌 팀원이 먼저 말을 꺼내지 않아서 데드라인 직전에 문제가 발견되는 일이 있었습니다. 그 이후로 매주 짧은 체크인을 통해 각자 어디서 막혔는지 먼저 물어보는 방식으로 바꿨습니다. 직접 해결해주기보다 어디서 막혔는지를 같이 짚어보는 방식으로 대화했습니다. 그러니 팀원들이 더 빨리 말을 꺼내기 시작했고, 마감 전 수정 횟수도 줄었습니다. 이끈다는 것이 방향을 정해주는 것보다 막힌 지점을 빨리 드러낼 수 있는 환경을 만드는 것이라고 느꼈습니다.