이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 전체를 멘토링하는 경험은 아직 없지만, 소규모 스터디 그룹에서 아키텍처 설계 방향을 논의하는 역할을 맡은 경험이 있습니다. 시스템 설계 스터디에서 서로 다른 설계 방안을 비교하고 근거를 정리하는 과정을 3개월 동안 진행했습니다. 이 과정에서 기술 결정이 단순한 성능이 아니라 유지보수 비용과 팀 역량까지 함께 고려해야 한다는 걸 배웠습니다. 또한 설계 결정을 문서로 남기지 않으면 나중에 왜 그렇게 됐는지를 설명하기 어렵다는 걸 직접 경험했습니다.
기술 거버넌스의 핵심은 결정의 이유를 기록하는 문화라고 생각하고, 작은 규모에서도 이 습관을 갖고 있습니다. 이 경험으로 아키텍처 결정을 문서화하는 것의 가치를 배웠습니다. 결정의 이유를 기록해두는 것이 팀이 성장하면서 일관성을 유지하는 방법이라고 생각합니다.
전체 멘토링보다는 코드리뷰를 통해 아키텍처 방향을 공유하는 역할을 경험했습니다. 팀 프로젝트에서 각자 다른 방식으로 레이어를 나누다 보니 코드베이스 일관성이 낮아졌습니다. 리뷰를 할 때 단순한 버그 지적보다 '왜 이 레이어가 이 책임을 가져야 하는지'를 먼저 설명하는 방식을 택했습니다. 이유를 공유하다 보니 팀 전체의 설계 선택이 비슷해지기 시작했습니다. 코드리뷰가 품질 점검이 아닌 아키텍처 원칙을 나누는 채널이 됐습니다.
이유를 설명하는 리뷰가 구조를 맞춥니다. 리뷰가 원칙 공유의 채널입니다. 설계 이유가 일관성을 만듭니다. 코드리뷰가 거버넌스의 시작입니다.
아키텍처 거버넌스에서 결정 이유가 문서로 남지 않으면 이유가 사라진다는 것을 경험했습니다. 팀 프로젝트에서 초반에 정한 설계 원칙을 후반에 합류한 팀원이 이해하지 못한 채로 다른 방식으로 구현하는 일이 생겼습니다. ADR(Architecture Decision Record) 형식으로 결정 사항과 이유, 대안을 정리하는 방식을 제안했더니, 신규 팀원이 맥락을 빠르게 파악할 수 있었습니다. 거버넌스는 규칙을 강제하는 것이 아니라 이유를 공유하는 것이라는 것을 그때 배웠습니다.
문서가 기억보다 오래 갑니다. 결정 이유가 거버넌스의 핵심입니다. ADR이 팀 기억을 대체합니다. 문서화가 아키텍처 일관성을 유지합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 솔루션 아키텍트 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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