이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
SAP 관련 경험은 대학 연계 실습 프로그램에서 시작됐습니다. MM, SD, FI 모듈을 연결해서 구매부터 결제까지 흐름을 시뮬레이션하는 과정이었는데, 각 모듈이 독립적으로 움직이는 것 같아도 문서 번호를 통해 트랜잭션이 연결된다는 것을 그때 배웠습니다. S/4HANA로 전환되면서 데이터 모델이 바뀐 부분, 특히 ACDOCA 통합 테이블이 여러 FI 테이블을 대체하는 구조에 대해 공부했고, 인메모리 DB의 특성을 살린 실시간 보고가 어떻게 가능해졌는지를 이해하게 됐습니다. 전문성을 쌓은 방법은 SAP 공식 러닝 플랫폼의 무료 과정을 이수하고, 실제 데모 시스템에서 직접 트랜잭션을 돌려보는 것이었습니다. 실습 과정에서 수발주 프로세스의 병목 지점을 분석하고 보고서를 작성했는데, 이 경험을 통해 ERP 데이터가 어떻게 경영 의사결정으로 연결되는지를 실감했습니다. 앞으로도 모듈 간 통합 관점을 유지하면서 실무에 기여하고 싶습니다.
SAP 경험 중 FI와 CO의 연계 구조를 깊게 이해하는 데 집중했습니다. FI(재무회계)는 외부 보고용 데이터를 만들고, CO(관리회계)는 내부 원가와 수익성 분석에 활용되는데, 두 모듈이 같은 트랜잭션에서 데이터를 공유하면서 연결된다는 것이 핵심입니다. 이 구조를 이해한 것은 수업에서 원가 센터 배부 시뮬레이션을 직접 해보면서였습니다. FI 전표가 발생하면 CO 객체에 자동 반영되는 흐름을 보면서 ERP가 왜 통합 시스템인지를 처음으로 실감했습니다. 전문성을 쌓은 방법으로는 SAP 러닝 허브 무료 과정과 IDES 데모 시스템에서 실제 트랜잭션을 반복 실행하는 방식을 썼습니다. S/4HANA로 전환되면서 유니버설 저널(ACDOCA)이 FI·CO 데이터를 단일 테이블로 통합한 것이 가장 큰 구조 변화라고 이해하고 있고, 이것이 실시간 수익성 분석을 가능하게 한 기반임을 알고 있습니다.
모듈을 따로 배우면 파편이 되고, 흐름으로 배우면 ERP가 됩니다.
SAP 실습 경험에서 가장 집중한 것은 MM(구매관리)과 SD(판매유통)가 FI와 연결되는 수발주 사이클 전체를 이해하는 것이었습니다. 구매 발주가 입고 전표로 이어지고, 그것이 FI 계정에 반영되는 흐름을 직접 따라가면서 각 모듈이 왜 그 위치에 있는지를 이해했습니다. 모듈 이해 측면에서는 SD의 견적→수주→납품→청구 흐름이 FI의 미수금 계정과 연결되는 구조를 시뮬레이션하면서, 영업 사이클이 재무에 어떻게 반영되는지를 파악했습니다. 전문성을 쌓은 방법은 한 프로세스를 처음부터 끝까지 혼자 따라가보는 것이었습니다. 막히는 부분마다 SAP Help 문서와 커뮤니티를 참조하면서 이해의 구멍을 채웠습니다. 실제 적용 사례로는 재고 차이 분석 보고서를 작성하면서 MM 입출고 내역과 FI 전표를 대사하는 작업을 수행했고, 오차 원인을 추적해 수정 전표를 제안했습니다.
SAP는 기능을 알기 전에 비즈니스 프로세스를 알아야 제대로 쓸 수 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 쿠팡 솔루션 아키텍트 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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