이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학부 전략 수업 과제로 국내 구독 경제 시장을 분석했는데, 저는 해외(미국·일본)에서 구독 서비스가 어느 시점에 성장 가속했는지를 먼저 찾아봤습니다. 데이터를 보니 스마트폰 보급률이 70%를 넘는 시점부터 구독 서비스 가입자가 급증하는 패턴이 있었습니다. 국내는 당시 스마트폰 보급률이 이미 그보다 높아서, 저는 구독 서비스 성장이 이제 시작 단계라는 방향을 제안했습니다. 교수님이 "국내 결제 인프라 차이도 봤어야 한다"고 하셔서, 그 부분을 놓친 게 아쉬웠고 그 이후로 인프라 조건과 규제 환경을 따로 항목으로 두고 비교하는 게 습관이 됐습니다. 처음엔 수치만 보고 맥락을 빠뜨린 게 가장 큰 실수였습니다.
창업 동아리에서 식품 배달 분야 신규 서비스 기획 과제를 맡았는데, 저는 주요 경쟁사 5곳의 타겟 고객층과 가격대를 먼저 표로 정리했습니다. 정리하다 보니 1인 가구 고령층을 타겟으로 한 서비스가 하나도 없다는 게 보였습니다. 처음엔 "수요가 없어서 없는 거 아닐까"라고 의심했고, 실제로 이 부분의 수요 검증 자료를 찾는 데 가장 오래 걸렸습니다. 결국 통계청 데이터와 관련 연구 리포트 3개를 인용해 수요를 뒷받침했고, 팀에서 이 방향으로 최종 발표를 했습니다. 발표 이후 교수님이 "경쟁 지형을 먼저 그린 게 좋았다"고 하셨는데, 처음에 그게 맞는 순서인지도 몰랐던 것이었습니다.
학부 경영 수업에서 국내 헬스케어 시장 성장 방향성을 찾는 조별 과제를 맡았을 때, 저는 PEST 분석 뼈대를 써서 정치·경제·사회·기술 네 영역을 각자 한 항목씩 맡아 정리했습니다. 처음에 팀원들이 각자 관심 있는 트렌드 기사를 가져왔는데, 네 영역 중 사회 항목만 10개 넘게 모이고 나머지는 1~2개에 그쳤습니다. 저는 그 불균형 자체가 "우리 팀이 보고 싶은 것만 본다"는 신호라는 걸 지적했고, 항목 수를 균등하게 재조정했습니다. 결국 정책 변화(보험 적용 확대)와 기술 흐름(원격 진료 규제 완화)을 엮어 원격 의료 서비스 진입 시점을 방향성으로 제안했습니다. 처음엔 기사만 쌓으면 되는 줄 알았던 게 제 가장 큰 실수였습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LF 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.