이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 기간에 마케팅팀이 특정 사용자 데이터를 요청했는데, 개발팀에서 어떤 테이블인지 모르겠다는 답이 온 적이 있었습니다. 제가 두 팀 사이에서 마케팅이 원하는 게 정확히 무엇인지를 정리해서 개발팀에 전달하는 역할을 자연스럽게 맡게 됐습니다. 처음에는 그냥 전달만 하면 된다고 생각했는데, 양쪽 언어가 달라서 그대로 전달하면 오해가 생겼습니다.
마케팅이 원하는 것을 데이터 조건으로 바꿔서 전달하는 방식으로 바꾸니 소통이 훨씬 빨라졌습니다. 유관 부서 커뮤니케이션에서 중간에서 번역하는 역할이 얼마나 중요한지 그때 직접 배웠습니다. 처음에는 그냥 전달만 하면 된다고 생각했는데, 양쪽 언어가 달라서 그대로 전달하면 오해가 생겼습니다. 유관 부서 커뮤니케이션에서 중간에서 번역하는 역할이 얼마나 중요한지 배웠습니다.
팀 프로젝트에서 디자인 팀이 설계한 화면이 개발 팀에서 구현하기 어렵다는 상황이 생겼습니다. 양쪽이 서로 자기 입장만 이야기하다 보니 회의가 돌기 시작했고, 제가 중간에서 어느 부분이 구현상 문제인지를 구체적으로 뽑아달라고 했습니다. 개발 팀이 추상적으로 어렵다고 말했는데, 실제로 어떤 컴포넌트가 문제인지 구체화하니 대화가 됐습니다.
문제를 구체화하는 게 조율의 첫걸음이라는 걸 그때 배웠습니다. 이후 두 팀이 구현 가능한 범위를 먼저 공유하는 방식으로 프로세스가 바뀌었습니다. 유관 부서 협업의 현실을 직접 경험한 시간이었습니다. 개발 팀이 추상적으로 어렵다고 말했는데, 실제로 어떤 컴포넌트가 문제인지 구체화하니 대화가 됐습니다. 문제를 구체화하는 게 조율의 첫걸음이라는 걸 배웠습니다. 현업에서 이 역할을 더 잘하고 싶습니다.
팀 프로젝트에서 제가 기획한 기능 목록을 개발 팀원이 절반 이상 구현 불가능하다고 하는 상황이 생겼습니다. 처음에는 왜 안 되는지 이해가 안 됐는데, 개발 팀원이 공수 추정치를 하나씩 설명해줬습니다. 기능 하나가 생각보다 훨씬 많은 시간이 걸린다는 걸 그때 처음 알았습니다. 저는 기능 목록을 핵심 3개와 있으면 좋은 것 5개로 분리했고, 핵심 3개만 먼저 구현하는 방향으로 정리했습니다.
기획과 개발의 관점 차이는 공수 인식에서 가장 많이 충돌한다는 걸 그 경험으로 배웠습니다. 현업에서 이 조율을 더 능숙하게 하는 방법을 익히고 싶습니다. 기획과 개발의 관점 차이는 공수 인식에서 가장 많이 충돌한다는 걸 그 경험으로 배웠습니다. 현업에서 이 조율을 더 능숙하게 하는 방법을 익히고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LF SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.