인재상 중 하나를 선택해 실제 경험으로 뒷받침할 수 있는지를 봅니다. 회사의 가치관과 본인이 얼마나 일치하는지를 구체적으로 검증하려는 질문입니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 '도전'을 선택했습니다. 학부 연구실에서 OLED 발광 소재 실험을 하면서, 처음 6개월은 결과가 나오지 않는 기간이 이어졌습니다. 지도교수님은 멈추는 걸 허용해주셨지만, '한 번 더 변수를 바꿔보자'는 판단을 제가 직접 내린 것이 전환점이 됐습니다. 소재 농도와 열처리 온도를 동시에 바꾸는 실험 설계를 제안했고, 그 조합에서 발광 효율이 18% 개선된 결과를 처음으로 얻었습니다. 그 경험이 남긴 건 '막혔을 때 멈추지 않고 변수를 찾는 태도'였습니다. 디스플레이 산업 자체가 OLED에서 마이크로LED로 전환하는 기술 도전의 연속이라고 알고 있는데, 그 안에서 저의 이런 성향이 실질적으로 작동할 수 있다고 봅니다.
저는 인재상 중 협업을 선택하겠습니다. 디스플레이 산업처럼 소재·공정·설계·품질이 긴밀하게 연결된 환경에서는 각 영역의 전문가들이 서로의 언어를 이해하지 못하면 좋은 제품이 나오기 어렵다고 생각합니다. 학교 프로젝트에서 공학부와 디자인부 팀원이 함께 제품을 만들었는데, 초반에 서로의 제약 조건을 이해하지 못해 방향이 맞지 않는 상황이 있었습니다. 제가 두 파트 사이에서 각자의 제약과 우선순위를 정리해 공유했고, 그 이후 협의 속도가 빠르게 개선됐습니다. 협업이 잘 되려면 뛰어난 개인보다 서로의 언어를 연결하는 사람이 더 중요하다고 생각합니다. 그 역할을 할 수 있다고 생각하기 때문에 협업을 선택했습니다.
연결하는 사람이 팀 전체 속도를 만듭니다. 협업은 팀워크가 아니라 언어 번역입니다.
인재상 중 혁신을 선택하겠습니다. 혁신이라는 단어가 크게 들릴 수 있지만, 저에게는 지금 하는 방식이 왜 이런지를 습관적으로 묻는 것에서 혁신이 시작됩니다. 실험 과정에서 오랫동안 쓰던 측정 방식이 실제로는 일부 오차를 누적하고 있다는 걸 발견한 적이 있었습니다.
이전부터 쓰던 방식이라 아무도 의문을 품지 않았는데, 결과가 불안정해서 조건을 다시 살펴봤습니다. 측정 기준을 바꿨더니 결과 재현성이 크게 올랐습니다. 작은 발견이었지만 습관이 된 방식을 의심하는 태도가 없었다면 놓쳤을 개선이었습니다. 디스플레이 공정처럼 작은 차이가 품질을 결정하는 환경에서는 당연한 것을 다시 보는 태도가 더 중요할 수 있습니다.
당연한 것을 의심할 때 개선이 시작됩니다. 혁신은 크기가 아니라 태도에서 나옵니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG디스플레이 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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