지원 기업의 사업 확장 방향을 얼마나 입체적으로 파악하고 있는지를 봅니다. 단순 나열이 아니라 다각화의 전략적 논리와 방향을 설명하는 분석력을 평가합니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
LG전자는 생활가전에서 세계적인 경쟁력을 갖춘 회사로 알려져 있지만, 최근에는 전장 부품 사업을 새로운 성장축으로 키우고 있다고 이해했습니다. 특히 자동차용 인포테인먼트 시스템이나 전기차 파워트레인 부품처럼 B2B 영역으로 사업 구조를 다각화하는 흐름이 인상적이었습니다. 가전은 소비자 경기에 민감한 반면 전장은 자동차 산업 성장과 연동되는 만큼, 매출 구조를 다변화하려는 전략으로 이해하고 있습니다.
LG전자는 과거 스마트폰 사업에서 지속적인 적자를 겪다 2021년 사업을 철수한 것으로 알고 있습니다. 저는 이 결정을 실패로만 보지 않고, 손실이 누적되는 사업을 과감히 정리하고 생활가전·전장 같은 강점 사업에 자원을 집중한 판단으로 이해했습니다. 실제로 이후 전장 사업 수주 잔고가 꾸준히 늘어난 것으로 알고 있어, 선택과 집중이 유효했다고 생각합니다.
과거 LG전자 스마트폰의 단점으로는 소프트웨어 최적화 완성도가 경쟁사 대비 아쉬웠다는 평가가 많았던 것으로 기억합니다. 하드웨어 실험은 과감했지만(듀얼스크린, 롤러블 등), 정작 대중이 매일 쓰는 UI 반응성이나 앱 생태계 지원에서 신뢰를 쌓지 못한 것이 후발주자로서 뒤처진 근본 원인이라고 생각합니다. 이 경험은 아무리 하드웨어가 혁신적이어도 소프트웨어 완성도가 뒷받침되지 않으면 소비자 신뢰를 얻기 어렵다는 교훈으로 남아 있다고 봅니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.