다른 직무 대신 연구개발을 선택한 구체적 이유를 봅니다. 소극적 소거가 아니라 연구개발에서 자신이 어떤 기여를 하고 싶은지 방향성을 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
품질 직무도 고려하였습니다. 그러나 결국 연구개발을 선택한 것은 '무엇을 만드는 단계'에 있고 싶기 때문입니다. 품질은 만들어진 것을 검증하는 역할이 크고, 연구개발은 아직 없는 것을 만드는 시작점입니다. 저는 그 시작점에서 일하고 싶습니다. 기술적으로 아직 모르는 것이 많고 실패도 더 많을 수 있습니다. 하지만 그 과정에서 배우는 것이 저에게 맞는 방향입니다.
품질 감각은 연구개발 과정에서도 중요합니다. 제가 만드는 것의 기준을 스스로 세울 수 있어야 하거든요. 그 두 가지를 연구개발에서 동시에 키울 수 있다고 생각합니다. 품질과 연구개발은 다른 역할이지만 서로를 이해할수록 더 잘 협력할 수 있습니다. 그 연결을 만들고 싶습니다.
두 직무를 모두 살펴봤는데, 연구개발은 문제 정의 단계부터 참여할 수 있는 구조라는 게 결정적이었어요. 품질 직무는 이미 정의된 기준을 유지하는 역할이 크고, 연구개발은 그 기준 자체를 만들어가는 과정에 있어요. 저는 기준을 따르는 것보다 기준을 만드는 과정에서 더 배운다고 느껴왔어요. 학교 프로젝트에서도 처음부터 설계하는 작업이 가장 재밌었어요. 지금 배우는 게 많이 있어도, 원점에서 생각하는 훈련이 이 방향을 선택한 이유예요. 품질 감각은 연구개발 안에서도 기를 수 있다고 봐요. 기준을 만드는 사람이 그 기준을 가장 잘 지키는 사람이 돼요.
시작점에 있고 싶은 이유예요.
품질 직무에 대한 이해가 있어서 오히려 더 명확하게 방향을 잡을 수 있었어요. 품질은 검증과 개선이 핵심이고, 연구개발은 탐색과 구현이 핵심이에요. 둘 다 필요한 역할이지만, 저는 탐색하는 과정에서 더 몰입해요. 아직 답이 없는 문제를 붙잡고 있는 게 불안하기보다 흥미롭게 느껴지는 편이에요. 그 성향이 연구개발과 더 잘 맞는다고 판단했어요. 품질 감각은 연구 과정에서 기준을 세울 때 자연스럽게 쓰여요.
두 가지를 분리해서 보기보다 연구개발 안에서 통합해서 쓰고 싶어요. 아직 없는 것을 만드는 과정이 어렵지만, 그 어려움이 이 방향을 선택한 이유예요. 아직 모르는 게 많지만, 방향이 맞다는 확신으로 시작하겠어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 LG전자 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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